新創(chuàng)華VS奇奧天尊，手握《奧特曼》王牌的不同做法與迥異收獲

2025年，中國IP產業(yè)迎來結構性升級的關鍵節(jié)點。隨著手辦盲盒、搪膠潮玩、卡牌、谷子等衍生形態(tài)全面滲透消費場景，以及主題快閃、沉浸式特展等線下體驗的持續(xù)迭代，中國IP產業(yè)鏈正加速走向成熟與分化。

市場擴容的同時，用戶對產品質感、內容深度和體驗價值提出了更高要求——粗放式授權與短期變現(xiàn)模式逐漸失效，IP運營已全面步入精耕時代。

在這一背景下，全球知名IP《奧特曼》在中國市場的雙軌化發(fā)展，成為一個極具代表性的觀察案例。

作為衍生品年銷售額達74億美元的超級IP，其在迎來60周年之際的中國市場，卻呈現(xiàn)出涇渭分明的兩種運營態(tài)勢：

一邊是上海新創(chuàng)華文化發(fā)展有限公司（簡稱新創(chuàng)華）授權的《追光之旅 · 展望奧特曼60周年主題展》因廣受好評而官宣延期三個月，另一邊則是珠海奇奧天尊文化發(fā)展有限公司（簡稱奇奧天尊）因被法院列為被執(zhí)行人、面臨1500余萬元執(zhí)行金額而陷入口碑危機。

《追光之旅 · 展望奧特曼60周年主題展》好評如潮，宣布延期

同樣運作奧特曼IP，為何兩者命運迥異？其根源可追溯至授權合法性、資源完整性與運營體系的多重差別。

奇奧天尊在B站、小紅書、微博等各大平臺均是廣受詬病，公司還遭到法院執(zhí)行

授權源頭的先天差異：法律確權與歷史遺留問題

新創(chuàng)華自2004年起作為圓谷制作株式會社在中國大陸地區(qū)唯一認可的全版權總代理商，享有包括影視、衍生品、展覽等全品類《奧特曼》系列角色形象的完整權利。其法律地位清晰、權利鏈條完整，為長期化、系統(tǒng)化運營奠定堅實基礎。

而奇奧天尊的《奧特曼》版權，來自一份授權協(xié)議（簡稱《1976年合同》）。該合同的內容大致為，1976年圓谷公司將《奧特曼·賽文》等9部作品（簡稱“經典奧特曼”系列）在日本以外所有區(qū)域的版權，無限期授權給泰國人辛波特，后來辛波特又把授權賣給日本UMC公司，UMC再授權給奇奧天尊。

不過，圓谷公司并不認可該合同，展開了數(shù)十年的訴訟，不同國家、不同案件的判決結果迥異。其中，泰國、美國法院均否認其真實性，辛波特本人也因偽造合同入獄。

圓谷公司多次聲明奇奧天尊授權開展的業(yè)務未取得圓谷許可

這種法律基礎上的根本差異，直接導致兩家企業(yè)在IP資源獲取上的巨大差距。新創(chuàng)華享有幾乎所有奧特曼角色的完整 IP 矩陣，而奇奧天尊僅能使用"經典奧特曼"系列中的有限角色，無法涉足迪迦、賽羅等新生代人氣角色，從根本上限制了其市場空間和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

新創(chuàng)華授權布魯可的部分《奧特曼》產品，其中“奧特名鑒群星版”已推出第15彈

運營能力的本質差距：長期生態(tài)構建與短期利益導向

雖然IP資源缺口確實對奇奧天尊的發(fā)展造成了一定限制，但究其根本，運營理念和能力的差距才是導致兩家企業(yè)市場表現(xiàn)迥異的核心因素。新創(chuàng)華二十年如一日地構建IP生態(tài)體系，而奇奧天尊則陷入了追求短期收益的運營困境。

奇奧天尊授權產品的部分評價

新創(chuàng)華在長期的IP運營實踐中，逐步建立起一套系統(tǒng)化的運營與監(jiān)修機制。該體系強調對授權產品及活動的內容把控，注重還原原作設定與角色氣質，覆蓋從設計、生產到落地的全流程環(huán)節(jié)。

此外，新創(chuàng)華合作對象多為行業(yè)頭部企業(yè)，注重長期共生而非短期收益，與布魯可、卡游、海昌海洋公園等合作伙伴共同推動IP價值的持續(xù)增長。

新創(chuàng)華部分《奧特曼》合作

新創(chuàng)華作為圓谷公司在中國大陸的長期合作伙伴，始終與日方保持緊密協(xié)同，不僅系統(tǒng)性開展社交媒體推廣、衍生品監(jiān)修、卡牌賽事及渠道拓展，更注重IP內容的持續(xù)煥新。

新創(chuàng)華堅持每年與日本同步引進最新奧特曼作品，確保中國觀眾能第一時間接觸新角色與新故事，持續(xù)吸引新生代粉絲；同時積極推動本土化內容共創(chuàng)，如與萬代南夢宮聯(lián)合開發(fā)《這是什么喵??？》等創(chuàng)新作品，以貼合中國市場審美，展現(xiàn)出生態(tài)化長線運營能力。

新創(chuàng)華運營“奧特曼貓貓”漫畫與表情包

相比之下，奇奧天尊缺乏系統(tǒng)的IP運營理念和經驗積累，陷入了"低價授權-品質受限-口碑下滑"的惡性循環(huán)。

據媒體報道，其年度影院演出授權費低至30-50萬元，單場合作門檻僅約3000元，這種薄利多銷的模式雖然能夠快速拓展市場，吸引中小廠商和地方商場參與，卻導致其在產品監(jiān)修、體驗把控及版權維護方面投入嚴重不足。

奇奧天尊授權的兒童劇評價

市場表現(xiàn)的直接對比：用戶體驗與口碑分化

運營能力的差異直接體現(xiàn)在市場反響上。新創(chuàng)華授權的《追光之旅 · 展望奧特曼60周年主題展》成為現(xiàn)象級文化活動，觀眾不僅可以近距離合影迪迦巨大立體雕像和奧美迦巨型沙盤，還能通過全景VR體驗圍觀賽羅&捷德對決貝利亞、觀賞設計師丸山浩的原畫和設計稿，更通過演員見面會等活動強化情感聯(lián)結，顯示出對用戶體驗的深入理解。這正是其能夠官宣延期至11月30日的根本原因。

《追光之旅 · 展望奧特曼60周年主題展》部分場景

而奇奧天尊則因運營策略明顯傾向于短期變現(xiàn)，缺乏對用戶體驗和品牌聲譽的長期維護意識。消費者投訴多集中于"宣傳與實物不符""制作粗糙""體驗感差"等問題，進一步削弱了品牌信譽與市場認可度。

與此同時，權利基礎薄弱也導致其對盜版行為缺乏有效管控能力，造成經典系列形象濫用，不僅損害了自身利益，也擾亂了整體IP市場秩序。

奇奧天尊與一批公司陷入糾紛

長期主義才是IP運營的本質

隨著2026年奧特曼60周年、迪迦30周年等重大節(jié)點臨近，中國市場正迎來IP運營的深度洗牌。新創(chuàng)華與奇奧天尊的對比案例表明，短期利益導向的模式難以持續(xù)，唯有建立長期生態(tài)思維，真正重視用戶體驗和價值創(chuàng)造，才能在激烈的市場競爭中獲得持久成功。

優(yōu)質IP運營的本質，始終在于對創(chuàng)作者、合作伙伴和粉絲的三重尊重。這不僅體現(xiàn)在法律層面的規(guī)范運作，更需要建立系統(tǒng)的運營體系、深度的內容開發(fā)和創(chuàng)新的體驗設計。唯有真正理解"IP不僅是授權交易，更是情感連接和生態(tài)共建"的企業(yè)，才能在千億市場中贏得長期價值，推動中國IP產業(yè)走向更加成熟、健康的未來發(fā)展道路。