“娃哈哈要改名叫娃小宗了？”

2025年秋天，這則消息在飲料行業(yè)圈內(nèi)不脛而走。

一份流出的娃哈哈公司文件顯示，這個(gè)家喻戶曉的飲料品牌正考慮從2026年起啟用新名稱“娃小宗”。

對(duì)于無(wú)數(shù)喝著AD鈣奶長(zhǎng)大的消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，這一變化來(lái)得有些突然。

這場(chǎng)品牌更名風(fēng)波的核心推動(dòng)者，正是娃哈哈長(zhǎng)公主宗馥莉。

娃哈哈為什么要放棄這個(gè)價(jià)值近千億的知名品牌？

這個(gè)問(wèn)題困擾著許多觀察者。

表面上是品牌標(biāo)識(shí)的更換，實(shí)則折射出企業(yè)內(nèi)部的深層治理問(wèn)題。

從股權(quán)結(jié)構(gòu)看，杭州市上城區(qū)文商旅投資控股集團(tuán)持有娃哈哈46%的股份，宗馥莉本人持股29.4%，而職工持股會(huì)占有剩余24.6%的份額。

這意味著“娃哈哈”商標(biāo)不屬于宗馥莉個(gè)人，而是歸屬于娃哈哈集團(tuán)。

按照公司章程，使用這一商標(biāo)需要得到全體股東的一致批準(zhǔn)。

今年初，宗馥莉曾嘗試將387件“娃哈哈”商標(biāo)轉(zhuǎn)移到她個(gè)人控股的杭州娃哈哈食品有限公司，但這一計(jì)劃未能如愿推進(jìn)。

商標(biāo)轉(zhuǎn)移受阻后，推出新品牌成為她不得已的選擇。

通知文件中的表述點(diǎn)明了關(guān)鍵困境：“因復(fù)雜的歷史相關(guān)問(wèn)題不能在近期得到有效的解決，導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)始終暴露在相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)之下”。

在無(wú)法獲得“娃哈哈”商標(biāo)完全使用權(quán)的情況下，創(chuàng)立新品牌成為宗馥莉的破局之策。

自2024年正式執(zhí)掌娃哈哈以來(lái)，宗馥莉推行了一系列大刀闊斧的改革，這些舉措在傳統(tǒng)色彩濃厚的企業(yè)內(nèi)部引發(fā)了不小震動(dòng)。

她開(kāi)始將員工和經(jīng)銷商的合同關(guān)系逐步轉(zhuǎn)移到其控制的宏勝飲料集團(tuán)旗下，同時(shí)陸續(xù)調(diào)整多家原娃哈哈關(guān)聯(lián)公司的股權(quán)架構(gòu)，將其納入“宏勝系”版圖。

今年9月以來(lái)，已有多家娃哈哈相關(guān)公司完成了工商信息變更。

同步推進(jìn)的還有渠道體系的革新。娃哈哈開(kāi)始優(yōu)化年銷售額較低的小型經(jīng)銷商，并提升了經(jīng)銷合作的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。

有經(jīng)銷商透露，經(jīng)營(yíng)娃哈哈產(chǎn)品的凈利潤(rùn)本就有限，新政策進(jìn)一步加大了他們的壓力。

2025年7月，娃哈哈集團(tuán)收回了對(duì)上海娃哈哈飲用水有限公司的品牌授權(quán)，導(dǎo)致這家由宗慶后堂弟經(jīng)營(yíng)的企業(yè)不得不推出自有品牌“滬小娃”以維持運(yùn)營(yíng)。

這一系列動(dòng)作如此迅速且果斷，宗馥莉向外界展示了她的改革決心，但也讓企業(yè)內(nèi)部關(guān)系經(jīng)歷著前所未有的考驗(yàn)。

“絕大多數(shù)經(jīng)銷商難以接受這個(gè)變化。”

一位與娃哈哈合作超過(guò)二十年的經(jīng)銷商這樣評(píng)價(jià)品牌更名計(jì)劃。

他的話代表了許多渠道伙伴的擔(dān)憂。

娃哈哈擁有近萬(wàn)家經(jīng)銷商組成的銷售網(wǎng)絡(luò)，這是它過(guò)去成功的重要支柱。

經(jīng)銷商們擔(dān)心的是，新品牌意味著需要重新進(jìn)行市場(chǎng)培育，投入更多推廣資源，且要面對(duì)不確定的市場(chǎng)接受度。

對(duì)于經(jīng)銷商而言，更換品牌意味著實(shí)實(shí)在在的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

沒(méi)有經(jīng)過(guò)市場(chǎng)檢驗(yàn)的產(chǎn)品，誰(shuí)也不敢保證投入能否獲得回報(bào)。

消費(fèi)者的反應(yīng)也很直接。社交平臺(tái)上，“娃哈哈改名”相關(guān)話題迅速引發(fā)熱議，閱讀量突破500萬(wàn)。

不少網(wǎng)友直言“難以接受”，認(rèn)為娃哈哈這個(gè)名字承載了太多人的童年記憶。

娃哈哈的品牌價(jià)值不僅在于知名度，更在于它與消費(fèi)者建立的情感紐帶。

從AD鈣奶到營(yíng)養(yǎng)快線，娃哈哈產(chǎn)品伴隨著幾代中國(guó)人的成長(zhǎng)。

這種情感認(rèn)同是品牌最珍貴的資產(chǎn)，也是新品牌“娃小宗”最難以復(fù)制的部分。

“娃小宗”能否成功接棒“娃哈哈”，還需要經(jīng)歷市場(chǎng)的嚴(yán)格檢驗(yàn)。

宗馥莉?yàn)椤巴扌∽凇倍ㄏ铝四赇N300億的目標(biāo)，這相當(dāng)于娃哈哈往年銷售規(guī)模的八成左右，目標(biāo)可謂雄心勃勃。

但這個(gè)新名稱在消費(fèi)者中的接受度如何，尚待時(shí)間驗(yàn)證。

有消費(fèi)者反饋，“娃小宗”聽(tīng)起來(lái)少了幾分親切感。

品牌名稱的變更看似簡(jiǎn)單，實(shí)則關(guān)系到消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)同。

娃哈哈這個(gè)名稱本身帶有歡樂(lè)童真的意象，而“娃小宗”則更多地強(qiáng)調(diào)宗氏家族印記，兩者給消費(fèi)者的感受不盡相同。

品牌近期的輿論風(fēng)波，已經(jīng)對(duì)銷售產(chǎn)生了實(shí)際影響，娃哈哈官方電商渠道的日均銷售額近期出現(xiàn)明顯下滑。

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的飲料市場(chǎng)，農(nóng)夫山泉等老牌對(duì)手根基深厚，新銳品牌層出不窮。

在沒(méi)有突破性新品的情況下，娃哈哈主要依靠經(jīng)典產(chǎn)品和消費(fèi)者情懷，品牌更名可能會(huì)給市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局帶來(lái)新的變數(shù)。

走進(jìn)超市飲料區(qū)，娃哈哈產(chǎn)品堆頭上熟悉的logo依然醒目。

但不久的將來(lái)，這些標(biāo)識(shí)可能將被“娃小宗”取代。

對(duì)于娃哈哈而言，無(wú)論品牌名稱如何變更，真正關(guān)鍵的還是產(chǎn)品能否持續(xù)贏得消費(fèi)者青睞。

宗馥莉的這場(chǎng)大膽變革，結(jié)果如何，還需要市場(chǎng)來(lái)驗(yàn)證。

參考資料

1.NF新聞：《宗馥莉被曝將啟用新品牌，娃哈哈變娃小宗，消費(fèi)者能接受嗎？》

2.NF新聞：《宗馥莉自立門戶，娃哈哈變“娃小宗”｜公司輿情哨》

3.虎嗅網(wǎng)：《宗馥莉的第二次“自傷式襲擊”》

4.中華網(wǎng)：《娃哈哈換標(biāo)“娃小宗”有何影響 品牌爭(zhēng)議再起》

5.網(wǎng)易新聞：《99%經(jīng)銷商不同意娃哈哈改名？宗馥莉繼續(xù)關(guān)停裙帶公司》

6.中國(guó)網(wǎng)：《宗馥莉冒險(xiǎn)扶正“娃小宗”》

(小可 老A）