10月16日，北京豐臺科技園核心區(qū)內(nèi)，原“永旺夢樂城”正式完成換牌，以“鑫嘉匯購物中心”的全新身份亮相。這場隆重而富有新意的揭牌儀式，不僅是一次商業(yè)體品牌標識的更新，更象征著區(qū)域商業(yè)發(fā)展步入新階段。

北京南極星投資管理公司是北京市豐臺區(qū)看丹街道六圈村集體經(jīng)濟組織，此次全面接手運營首個大型商業(yè)項目——鑫嘉匯購物中心（下文簡稱“鑫嘉匯”），是集體經(jīng)濟從資產(chǎn)租賃邁向?qū)I(yè)化商業(yè)運營的關(guān)鍵一步。

過去十年，永旺夢樂城以其成熟的運營體系與服務(wù)理念，為項目奠定了堅實的市場基礎(chǔ)與客群認知。如今，鑫嘉匯在承接其商業(yè)基因與運營底蘊的基礎(chǔ)上，以“家庭歡聚場，擁抱生活每一面”為核心理念，開啟了一場圍繞空間場景、業(yè)態(tài)組合與消費體驗的全面煥新。

Part01.

運營主體明晰

集體經(jīng)濟邁入專業(yè)化運營新階段

鑫嘉匯購物中心的運營主體——北京南極星投資管理公司，并非商業(yè)領(lǐng)域的“新兵”。作為六圈村集體經(jīng)濟組織，該公司早在多年前便涉足商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，從早期的物資倉儲服務(wù)，到參與多個商業(yè)項目的合作開發(fā)，逐步積累了豐富的商業(yè)資源與運營經(jīng)驗。

此次全面接手鑫嘉匯，公司秉持“穩(wěn)中求進、保障民生、資產(chǎn)保值”的核心原則，扎實推進項目平穩(wěn)過渡：

一方面，場內(nèi)原有品牌換簽工作有序推進，截至揭牌當日，換簽率已超95%，影院、兒童游樂、核心餐飲等與居民生活密切相關(guān)的業(yè)態(tài)均保持正常營業(yè)，最大限度地降低對周邊消費者的影響；

另一方面，針對性升級改造同步啟動，從適老化衛(wèi)生間功能優(yōu)化、母嬰室設(shè)施升級，到局部樓層業(yè)態(tài)微調(diào)，均以“不干擾消費場景、不影響市民體驗”為前提。

這種“運營中煥新、煥新中提升”的模式，既體現(xiàn)了運營團隊對商業(yè)規(guī)律的深度把握，也彰顯了集體經(jīng)濟組織“服務(wù)區(qū)域、穩(wěn)健發(fā)展”的社會責任擔當，為項目長遠發(fā)展筑牢根基。

Part02.

區(qū)域價值深耕

“家庭歡聚場”定位精準響應(yīng)消費升級需求

而在商業(yè)競爭白熱化、市場變幻莫測的當下，鑫嘉匯購物中心敢毅然接棒，憑借的正是對區(qū)域特質(zhì)精準且深入的把握。通過一系列細致入微的深度調(diào)研，項目洞察到了區(qū)域發(fā)展背后的潛在邏輯與消費者內(nèi)心深處的真實需求。

■ 人口紅利：項目3公里內(nèi)輻射總?cè)丝谶_34萬，18-45歲核心消費群體占比68.3%，女性消費者占比65%，品質(zhì)家庭與年輕白領(lǐng)構(gòu)成主力客群，他們對商業(yè)空間的需求已從單一購物轉(zhuǎn)向復(fù)合體驗，渴望一個能同時承載親子互動、朋友社交與商務(wù)洽談的多元化場所。

■ 產(chǎn)業(yè)支撐：項目緊鄰中關(guān)村豐臺科技園，作為北京最早的國家級高新區(qū)之一，園區(qū)集聚約1100家國家高新企業(yè)、超2300家技術(shù)企業(yè)，高知高薪客群密集，既存在工作日商務(wù)簡餐、午休休閑的即時需求，更有周末家庭歡聚、文化體驗的深度訴求；世界公園（國家級4A級景區(qū)，年客流量百萬級）的輻射，進一步放大“親子+旅游”的消費潛力。

■ 交通便利：盡管項目并非地鐵上蓋，但臨近地鐵9號線雙站點，客流依賴路面導(dǎo)入，其包含地面、屋面、地下在內(nèi)的立體停車網(wǎng)絡(luò)及2500個停車位，精準契合了家庭型與商務(wù)型客群的出行習慣。

■ 競爭格局：區(qū)域內(nèi)既有豐科萬達廣場等成熟商業(yè)體，亦有大興薈聚等跨區(qū)域商業(yè)項目，單純依靠購物功能難以形成差異化優(yōu)勢，市場亟需能夠承載“親子互動、家庭休閑、社交體驗”的綜合空間。

正是這份對區(qū)域的深度理解，鑫嘉匯將自身定位錨定于“家庭歡聚場”。這一定位精準地回應(yīng)了市場空白，區(qū)域內(nèi)需要的不僅是購物場所，更是一個能承載親子互動、朋友小聚、家庭休閑乃至文化體驗的綜合生活空間，真正成為鏈接區(qū)域消費者日常生活的情緒紐帶與體驗平臺。

開門迎客的“你好，新家”活動，正是對此定位的生動詮釋與快速落地。

Part03.

溫情運營落地

“你好，新家”系列活動傳遞品牌溫度

為了讓定位從理念轉(zhuǎn)化為可感知的消費體驗，鑫嘉匯購物中心以“你好，新家”為核心理念，策劃系列煥新迎客活動，通過溫情化、多元化的形式，傳遞“家”的歸屬感。

活動期間，項目正門設(shè)置迎賓花束與定制現(xiàn)金紅包，內(nèi)含限量Apple iPad大獎，以無門檻福利拉近與消費者的距離，彰顯“新家迎客”的誠意；針對各年齡層客群，推出集章闖關(guān)活動，設(shè)置小貓釣魚、套圈圈、投其所好等互動游戲，每日限量發(fā)放200份專屬驚喜禮品，讓商場成為消費者互動的歡樂空間。

面向年輕群體，1F中庭舉辦城市街舞巡回賽、隨機舞蹈與樂隊表演，以潮流文化激活青春活力，吸引周邊企業(yè)白領(lǐng)與高校學(xué)生參與；此外，為積極響應(yīng)北京市促進夜間經(jīng)濟發(fā)展、激發(fā)消費潛力的號召，“您好怪市”主題市集于10月10日-31日在戶外廣場開市，40余家特色商戶集結(jié)，匯聚文創(chuàng)手作、特色美食、互動娛樂等業(yè)態(tài)，既填補區(qū)域夜生活場景空白、滿足不同年齡段消費者需求，又是項目深化政企聯(lián)動、服務(wù)社區(qū)民生、為本地小微商戶提供展示銷售平臺的重要舉措。

系列活動摒棄復(fù)雜營銷噱頭，以全客群覆蓋、多場景體驗為核心，既讓“家庭歡聚場”的定位深入人心，更讓鑫嘉匯“便民、利民、惠民”的運營初心得到充分體現(xiàn)，為項目積累了良好的市場口碑。

Part04.

系統(tǒng)煥新啟動

從空間到運營，全方位煥新商業(yè)體驗

項目換牌和開門迎客只是開始，持續(xù)的內(nèi)容創(chuàng)新才是商業(yè)的生命力。如何快速破局、重塑市場認知，成為擺在鑫嘉匯團隊面前的首要課題。

此次煥新并非零散的升級，而是一場從硬件空間、內(nèi)容運營到商品組合的系統(tǒng)性再造。

據(jù)了解，鑫嘉匯將打破空間、品牌、運營等傳統(tǒng)束縛，聚焦于打造“無界化空間”、“沉浸式體驗”、“親子游樂目的地”與“文化新館藏”四大核心亮點。此輪升級改造將深度優(yōu)化消費者到場體驗與感受，強調(diào)整合品牌與場景，致力于為豐臺科技園區(qū)域引入一種嶄新的生活方式。

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空間改造：由外及內(nèi)的“細節(jié)革命”

伴隨著LOGO煥新，項目外廣場部分亮點設(shè)施已同步亮相，初步構(gòu)建出區(qū)域視覺地標體系

西側(cè)燈飾亮化工程現(xiàn)已完成，進一步提升項目夜間形象與昭示性；由萬象更新環(huán)島、“鑫”光森林LED互動光柱、“嘉”庭智慧噴泉戶外以及近30米高的“匯”聚星河燈光瀑布構(gòu)成的多個互動場景也已正式啟用——環(huán)島優(yōu)化車流動線，12根3–6米高光柱實現(xiàn)人近光隨、聲紋可視，噴泉則借助騎行裝置觸發(fā)水柱變化與夜間光帶效果，光影瀑布充滿浪漫和想象空間，共同營造沉浸式游逛氛圍。

內(nèi)場改造亦在同步推進，衛(wèi)生間聚焦人性化體驗：順應(yīng)年輕客群對蹲位的使用偏好，增加蹲位數(shù)量以提升使用效率；同時兼顧老年客群安全使用場景，增設(shè)適老化扶手；家庭間采用私密隔斷，解決親子如廁隱私問題；3F母嬰室補充溫奶器與收納架，全方位關(guān)愛新手媽媽。

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運營創(chuàng)新：從“賣貨”到“造場景”

新團隊帶來了全新經(jīng)營思路，圍繞定位通過造趣體驗運營與特色活動，持續(xù)提升項目吸引力。以“造場景”替代“賣貨”邏輯，通過親子聚場、運動社群、企業(yè)聯(lián)動與品牌快閃等內(nèi)容，構(gòu)建強互動、高黏性的消費生態(tài)。

依托北、中、南三大中庭空間，項目將常態(tài)化開展親子文化活動與專業(yè)藝術(shù)展覽，創(chuàng)新親子科創(chuàng)空間，滿足全齡段消費需求；聯(lián)動健身品牌打造運動社群，結(jié)合餐飲業(yè)態(tài)推出美食市集，激活白領(lǐng)客群消費潛力；鏈接豐臺科技園高新企業(yè)，舉辦品牌故事分享、行業(yè)大咖對談等活動，強化圈層營銷；傾斜場內(nèi)優(yōu)質(zhì)空間資源，助力品牌快閃店落地，持續(xù)為消費者帶來新鮮感。

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品牌煥新：按“需求”重塑樓層價值

依據(jù)消費者偏好重塑樓層業(yè)態(tài)，項目強化親子餐飲、品質(zhì)正餐、生活方式等品類組合，推動從傳統(tǒng)零售向體驗式、社交化商業(yè)轉(zhuǎn)型，引入更多首店、概念店、體驗店，打造差異化競爭優(yōu)勢。

未來，將依托消費者偏好重塑樓層定位，形成特色品類組團，通過橫向品類聯(lián)動、縱向樓層協(xié)同，實現(xiàn)移步易景、體驗多元的消費動線，全面提升游逛體驗。

例如，3F西側(cè)在公區(qū)亮化的基礎(chǔ)上優(yōu)化業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)，補充正餐、商務(wù)餐等餐飲業(yè)態(tài)，滿足商務(wù)辦公與家庭聚會需求；4F中區(qū)則將原日式和風主題區(qū)域進行改造，打造全新體驗場景。

正式接手運營后，鑫嘉匯已成功引入鮮匯生活超市、Moussy、波司登、麗家寶貝、六卷三十灑等重點品牌，不斷豐富業(yè)態(tài)矩陣，強化項目吸引力與競爭力。

從永旺夢樂城到鑫嘉匯購物中心，其意義遠不止于品牌標識的更新。作為豐臺區(qū)村集體經(jīng)濟組織首個全面自主運營的大型商業(yè)項目，鑫嘉匯的成功實踐，不僅是探索集體經(jīng)濟與市場化運營深度融合的新路徑，也是重塑集體經(jīng)濟組織的新發(fā)展邏輯———從依賴土地資源的“輸血式”增長，轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)運營與產(chǎn)業(yè)整合的“造血式”發(fā)展。

在商業(yè)競爭日趨精細化、體驗化的今天，鑫嘉匯以“家庭歡聚場”為定位，既是豐臺科技園區(qū)商圈差異化競爭的標桿載體，也是集體經(jīng)濟組織盤活存量商業(yè)資產(chǎn)的示范樣本。為北京南部商業(yè)格局注入新活力的同時，亦充分彰顯了集體經(jīng)濟在新時代背景下服務(wù)區(qū)域發(fā)展、參與市場競爭的廣闊前景與擔當作為。