12月8日，納芯微登陸香港聯(lián)交所，成為蘇州首家在A股市場(chǎng)和港股市場(chǎng)兩地上市的企業(yè)。

納芯微為國內(nèi)模擬芯片領(lǐng)域頭部上市公司，近年來持續(xù)拓展海外市場(chǎng)，特別是車規(guī)級(jí)模擬芯片。

在12月8日舉辦的年度媒體溝通會(huì)上，納芯微創(chuàng)始人、董事長、CEO（首席執(zhí)行官）王升楊表示，港股上市是納芯微全球化征程的重要支點(diǎn)，未來會(huì)把中國香港作為海外業(yè)務(wù)的總部。

納芯微創(chuàng)始人、董事長、CEO（首席執(zhí)行官）王升楊 圖片來源：每經(jīng)記者 朱成祥 攝

汽車行業(yè)使用國產(chǎn)芯片的比例相對(duì)偏低

王升楊在演講中表示，過去五年里，全球模擬半導(dǎo)體市場(chǎng)約以每年10.2%的增速成長，未來四年的預(yù)期年化增長速度依然會(huì)在7.9%左右。雖然模擬半導(dǎo)體一直被認(rèn)為是非常成熟的產(chǎn)業(yè)，但在新應(yīng)用層出不窮的驅(qū)動(dòng)之下，其依然保持穩(wěn)健成長。

無論是過去五年的增長情況，還是未來四年的預(yù)期增速，中國模擬芯片市場(chǎng)的整體成長速度均領(lǐng)先于全球市場(chǎng)。

就模擬芯片而言，王升楊認(rèn)為，泛能源與汽車電子兩大領(lǐng)域的增長勢(shì)頭尤為突出。泛能源領(lǐng)域正經(jīng)歷能源結(jié)構(gòu)的深度變革，傳統(tǒng)化石能源正加速向新能源轉(zhuǎn)型；汽車行業(yè)則在新能源化與智能化的雙重驅(qū)動(dòng)下快速演進(jìn)。在此類結(jié)構(gòu)性變革的關(guān)鍵窗口期，市場(chǎng)將催生出大量全新的芯片需求。不過，這兩大行業(yè)對(duì)芯片產(chǎn)品的質(zhì)量要求都比較高，存在較高壁壘。

長期以來，泛能源與汽車電子兩大領(lǐng)域的國產(chǎn)芯片市場(chǎng)占比均處于相對(duì)偏低區(qū)間。目前來看，泛能源領(lǐng)域的芯片國產(chǎn)化率已提升至相對(duì)較高區(qū)間；而汽車行業(yè)的芯片國產(chǎn)化比例整體仍維持在低位。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截至今年，汽車模擬芯片領(lǐng)域的國產(chǎn)化比例僅在10%左右，未來具備極大的國產(chǎn)替代增長空間。

王升楊表示，納芯微根植于這兩大行業(yè)（泛能源+汽車電子），有機(jī)會(huì)伴隨著中國企業(yè)的快速成長而成長。

解釋虧損原因

近年來，大批芯片廠商登陸科創(chuàng)板，并借助資本的力量茁壯成長。其中，很多芯片廠商已在國內(nèi)與國際大廠“分庭抗禮”。如今，不少國內(nèi)芯片廠商把目光瞄向了全球市場(chǎng)。

納芯微便是其中之一。對(duì)于登陸港股市場(chǎng)，王升楊表示，希望以中國香港為平臺(tái)更好地經(jīng)營海外市場(chǎng)。

歐洲市場(chǎng)方面，公司在全球領(lǐng)先的制動(dòng)與底盤控制系統(tǒng)供應(yīng)商、全球TOP3的熱管理和車燈供應(yīng)商等15家全球頭部客戶處實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，在全球領(lǐng)先的數(shù)字座艙與IVI（車載娛樂系統(tǒng)）供應(yīng)商等5家客戶處完成導(dǎo)入，還有不少客戶處于物料導(dǎo)入階段。

在日本、韓國等東亞地區(qū)，納芯微在全球領(lǐng)先的動(dòng)力電池技術(shù)供應(yīng)商、全球TOP10的汽車零部件供應(yīng)商等8家客戶處實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，在全球領(lǐng)先的電源與車載充電系統(tǒng)供應(yīng)商、全球TOP3的汽車主機(jī)廠等客戶處完成導(dǎo)入。

王升楊表示，這證明中國芯片企業(yè)只要做好自己、提升核心能力，也是有能力在全球市場(chǎng)立足的。

值得一提的是，盡管公司產(chǎn)品于國內(nèi)、國際市場(chǎng)進(jìn)展顯著，但公司仍處于虧損之中。在問答環(huán)節(jié)，王升楊對(duì)這一投資者普遍關(guān)心的問題作出解答。

王升楊表示，虧損主要來自兩大部分，一是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，二是公司在多個(gè)方向的布局和研發(fā)投入。

“公司產(chǎn)品一度遭遇非常激烈的價(jià)格戰(zhàn)，有外國友商針對(duì)納芯微產(chǎn)品發(fā)起定向價(jià)格戰(zhàn)狙擊。”王升楊介紹，對(duì)手策略也會(huì)發(fā)生變化。今年以來，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況已經(jīng)得到了一定緩解。但長期來看，公司仍需要深挖底層產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在解釋第二個(gè)虧損原因時(shí)，王升楊表示，公司堅(jiān)持在新的產(chǎn)品方案上布局和投入。他強(qiáng)調(diào)，雖然資本市場(chǎng)壓力很大，但公司一直沒有放棄。在過去幾年，納芯微沒有裁撤過任何一個(gè)方向的投入。在長期堅(jiān)持之下，此前的布局也已慢慢成長起來。

王升楊強(qiáng)調(diào)，這部分投入短期來看是負(fù)擔(dān)，但長期來看，其能夠持續(xù)支持公司營收增長。