最近一段時(shí)間，每天新聞都在刷新大家的心理承受能力。面對(duì)這些，我們常常會(huì)感到迷茫與無助，不知道該如何應(yīng)對(duì)。而查理·芒格，這位投資界的智者，以其豐富的人生閱歷和卓越的投資智慧，為我們提供了解決問題的獨(dú)特視角。

芒格認(rèn)為，困難是人生的常態(tài)，無論是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，還是投資市場(chǎng)的波動(dòng)，這些都是我們無法回避的事實(shí)。他以自己的親身經(jīng)歷和對(duì)眾多企業(yè)興衰的觀察，告訴我們，只有正視困難，深刻理解其本質(zhì)，才能在困境中找到突破的機(jī)會(huì)。

他的這些觀點(diǎn)并非空洞的說教，而是基于對(duì)市場(chǎng)規(guī)律的深刻洞察以及對(duì)人性的深刻理解。通過學(xué)習(xí)芒格的思維方式和應(yīng)對(duì)策略，我們或許能夠在未來的道路上更加從容地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)自身的成長(zhǎng)與發(fā)展。以下，Enjoy：

本文授權(quán)轉(zhuǎn)載自公眾號(hào)：芒格書院

ID：mungeracademia

本文是首屆價(jià)值投資征文大賽同文獎(jiǎng)的獲獎(jiǎng)作品。潛心譯介經(jīng)典而有所總結(jié)感悟，惠人惠己，是為同文。

作者Ranran被譽(yù)為翻譯巴芒質(zhì)量最好的譯者。他無私翻譯的伯克希爾股東大會(huì)講話、巴菲特演講等文本，文筆流暢，毫無翻譯腔，讓人閱讀起來沒有一絲隔閡，在網(wǎng)絡(luò)上贏得一片贊譽(yù)。

文章以引用某公司2020年年報(bào)起筆，概述了我們大家都很熟悉的當(dāng)下困境后，作者忽然筆鋒一轉(zhuǎn)，求教于自己翻譯的文本，從芒格在每日期刊公司和西科金融公司歷年股東會(huì)問答中摘選出對(duì)于怎樣理解、應(yīng)對(duì)困難，投資面對(duì)下跌怎么辦的論述，以期對(duì)大家應(yīng)對(duì)眼前困難的局面有所啟示。

芒格書院今天將此佳作再次分享給各位讀者，希望對(duì)大家面對(duì)當(dāng)下的挑戰(zhàn)有所幫助。

以下為正文。

在某家公司 2020的年報(bào)中，管理層表示，疫情爆發(fā)之后，春節(jié)剛過，他們開會(huì)討論的第一個(gè)問題是，“如果銷售歸零，我們公司能生存多久？”管理層表示，“目睹著身邊許多朋友喪失工作、生意，甚至失去冷靜和陷入沮喪，謹(jǐn)慎似乎是最可行的態(tài)度”。

毫無疑問，疫情，是這幾年來對(duì)投資造成影響最大的宏觀事件。雪上加霜的是，還有多個(gè)其他外部因素，幾乎徹底摧毀了某些行業(yè)和公司的盈利能力。很多人、很多投資者、很多上市公司，感到了壓力，遇到了困難。

從1958年到1970年，巴菲特寫了13年的致合伙人信，沒看他在哪封信里提到什么宏觀大勢(shì)對(duì)投資的影響。即使在后來幾十年的股東信中，巴菲特也從來沒像很多上市公司那樣，在年報(bào)中，從國(guó)際談到國(guó)內(nèi)，從 GDP 增速談到行業(yè)產(chǎn)值。宏觀太大太遠(yuǎn)，洞若觀火如巴菲特，體量大如伯克希爾，也不敢臆測(cè)宏觀，絕大多數(shù)上市公司和投資者更是沒資格談宏觀。

這次疫情帶來的沖擊是宏觀的，但這次困難和以往的困難也并沒有什么不同。以往克服困難的經(jīng)驗(yàn)，能帶來信心。

這一次，仍然感覺壓在身上的負(fù)擔(dān)很重，仍然感覺呼吸急促，甚至偶爾覺得喘不過氣來，但這一切，都非常熟悉。不再有第一次經(jīng)歷困難時(shí)，那種無法排解的壓抑、緊張。

困難可能比以前更大了，但有了以前克服困難的經(jīng)驗(yàn)，知道這次沒什么不同，就能更加從容地應(yīng)對(duì)，也沒必要去喝什么雞湯，但是，已經(jīng)堅(jiān)持了很久，已經(jīng)難了很長(zhǎng)時(shí)間，不妨向智者查理·芒格請(qǐng)教一下，如何看待困難，特別是他作為一個(gè)投資者，如何看待下跌，他在下跌時(shí)是怎么做的。這些或許對(duì)我們當(dāng)下的狀況有所啟發(fā)。

01

為什么向芒格請(qǐng)教如何對(duì)待困難？

為什么向芒格請(qǐng)教如何對(duì)待困難？怎么不找格雷厄姆，不找巴菲特，不找施洛斯？因?yàn)槊⒏襁@一生，經(jīng)歷的磨難太多了。

他曾經(jīng)因?yàn)槭ツ暧椎膬鹤?，而在帕薩迪納市的大街上邊走邊哭；

他曾經(jīng)因?yàn)殚_工廠失敗，做了一樁爛生意，而殫精竭慮；

他曾經(jīng)因?yàn)檠劬κ中g(shù)失敗，而像一頭困獸一樣，躲在角落里承受鉆心般的痛苦。

芒格拒絕自憐自艾

舉一個(gè)具體的小例子。1953 年，芒格的第一段婚姻結(jié)束后，房子歸前妻，他住進(jìn)了學(xué)生公寓。每個(gè)周末，他總會(huì)開心地接他的孩子們出去玩，逛公園、去游樂場(chǎng)、去朋友家。

那時(shí)的查理，在衣著上仍然很講究，但他開著一輛又破又舊的龐蒂克牌汽車。別人一看這輛破車，就覺得他像一個(gè)窮鬼。查理的女兒?jiǎn)査骸鞍职郑@車多破??！你怎么開這么一輛破車呢？”查理回答說：“這樣我就不會(huì)被拜金女盯上了。”其實(shí)，那時(shí)他真沒錢，那時(shí)他在當(dāng)律師，當(dāng)時(shí)的律師還不賺錢。

每次想到這件小事，我總是覺得心酸。這件小事是芒格經(jīng)歷的眾多坎坷中的一個(gè)縮影。

下面，我們向智者芒格請(qǐng)教，聽他講如何看待困難，在逆風(fēng)的市場(chǎng)中，一個(gè)合格的投資者該怎么想、怎么做。以下內(nèi)容節(jié)選自每日期刊公司和西科金融公司股東會(huì)中的問答部分。

02

芒格怎么理解困難？

一，難是正常的。

1. 難是一種常態(tài)。

股東：請(qǐng)教一下您對(duì)美國(guó)運(yùn)通的看法，請(qǐng)問美國(guó)運(yùn)通的護(hù)城河是否變窄了？

芒格：美國(guó)運(yùn)通失去了開市客這個(gè)大客戶，真是非?？上АＹY本主義的競(jìng)爭(zhēng)就是這么激烈，別的銀行開出了更優(yōu)惠的條件，把這單生意搶走了。在白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，哪怕再強(qiáng)的公司，稍一打盹，就會(huì)被對(duì)手趕超。這就是現(xiàn)代資本主義市場(chǎng)的殘酷性，不打起十二分的精神，根本無法生存下去。

……美國(guó)運(yùn)通的管理者一定會(huì)說，競(jìng)爭(zhēng)很激烈，他們一直很努力。每日期刊公司不也一樣嗎？我們也很努力，但每日期刊公司的報(bào)紙業(yè)務(wù)還是大勢(shì)已去了。蓋瑞，你說說，難道我們沒努力嗎？

蓋瑞·薩爾茲曼：我們努力了，但競(jìng)爭(zhēng)實(shí)在太激烈了。

芒格：是啊，我們只能節(jié)節(jié)敗退。成年人的世界就是這么難。（2015 年）

芒格在2022年每日期刊年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

股東：在人的一生中，世界會(huì)發(fā)生很大的變化。等我到了您這個(gè)年紀(jì)，有什么東西是不變的嗎？將來的好生意和現(xiàn)在的好生意有什么共同之處？

芒格：唯一不變的是這個(gè)“難”字。你會(huì)經(jīng)歷親人離開這個(gè)世界，你會(huì)遭受一些沉重的打擊，你會(huì)品嘗到痛苦的滋味。人的一生，九九八十一難。走到生命的盡頭，才發(fā)現(xiàn)一切都是一場(chǎng)空。無論你怎么拼搏，人生注定以失敗收?qǐng)?，悟出了這個(gè)道理，你就明白了什么是人生如夢(mèng)。小貓小狗不知道什么是命，我們不一樣，我們能領(lǐng)悟到人生如夢(mèng)的宿命。

有人說，熱力學(xué)定律中講的能量守恒根本不適用于人生。人生的結(jié)局不可能是贏，所有人都逃不掉失敗的宿命，這是我們必須面對(duì)的終極難題。（2017年）

2. 難的時(shí)候，大家都難。

股東：如果每日期刊公司突然實(shí)現(xiàn)了一大筆利潤(rùn)，管理層會(huì)怎么做？在當(dāng)前低利率、低通脹的情況下，該怎么投資？

芒格：在當(dāng)前的環(huán)境中，股市處于高位，房地產(chǎn)的很多領(lǐng)域價(jià)格也很高，手里有閑置資金，很難找到合適的投資。我們只能盡力而為。不是說遇到了困境，就有靈丹妙藥，一吃就解決了。困難來了，我覺得自己也有份，這很正常。（2021年）

3. 知道有多難，比以為很簡(jiǎn)單，更容易成功。

股東：伯克希爾的長(zhǎng)期目標(biāo)是每年提升內(nèi)在價(jià)值 15%。

芒格：最高也就 15%。我們希望伯克希爾能增長(zhǎng)得更快，但我們覺得 15% 已經(jīng)是我們能做到的極限了。這個(gè)目標(biāo)難度很大，我們無法保證一定能實(shí)現(xiàn)。

股東：伯克希爾的凈資產(chǎn)是 570 億美元，巴菲特先生說了，伯克希爾的內(nèi)在價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于凈資產(chǎn)價(jià)值。

芒格：是的。

股東：內(nèi)在價(jià)值取決于資本收益率和折現(xiàn)率，為了討論方便，我們不妨假設(shè)伯克希爾當(dāng)前的內(nèi)在價(jià)值在 800 億美元到 1000 億美元之間。在此基礎(chǔ)上，按 15% 的增速計(jì)算，10 年之后，伯克希爾的內(nèi)在價(jià)值將介于 3200 億美元到 4000 億美元之間。

芒格：你的數(shù)學(xué)不錯(cuò)。

股東：三四千億美元，可不是小數(shù)字啊。

芒格：你說得對(duì)。

股東：您和巴菲特先生多次表示，投資環(huán)境困難重重。在如此困難的環(huán)境中，伯克希爾怎么才能實(shí)現(xiàn)巨大體量的增長(zhǎng)？我覺得有些難度，您認(rèn)為呢？

芒格：當(dāng)然難了。換個(gè)角度說，清楚地認(rèn)識(shí)到困難，總比覺得簡(jiǎn)單要好。認(rèn)清困難，更有可能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。（1999 年）

二，難有好處。

芒格：……如果我們樂天知命，我們就能以積極的態(tài)度面對(duì)人生，在有限的人生里，活出自己的價(jià)值。這個(gè)道理，大家應(yīng)該能想明白。用一生的時(shí)間，從零開始，通過一點(diǎn)一滴的努力，取得了很大的成就，你用自己的能力和智慧幫助他人，給別人樹立一個(gè)良好的榜樣，你會(huì)感到非常驕傲，非常值得。

正是因?yàn)殡y，才有很多樂趣，才能體會(huì)到克服困難的喜悅。

人生的“難”還有一個(gè)好處。今天上午，在股東會(huì)之前，我們開了一個(gè)董事會(huì)，我們談到了軟件的實(shí)施問題。在一個(gè)新地區(qū)實(shí)施復(fù)雜的軟件程序，總是會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問題，經(jīng)常出現(xiàn)故障，經(jīng)常需要重來，忙得焦頭爛額。我說，我在這一生中發(fā)現(xiàn)了一個(gè)道理，一起吃過苦、受過罪，一起打拼出一番天地，這樣結(jié)成的友誼關(guān)系最親密，這種情誼是無法在安定富足的好日子中建立起來的。

在逆境中，我們疲于應(yīng)對(duì)，痛苦掙扎，但是，逆境最能鍛煉意志、塑造友誼、孕育成功。只有在逆境中共同奮斗，人們才能建立起同甘共苦的情誼，這份情誼彌足珍貴。

面對(duì)困難，我還有一個(gè)觀點(diǎn)。人生的困難一個(gè)接一個(gè)，每個(gè)困難都是對(duì)我們的一次考驗(yàn)，都是我們表現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)。我建議大家以這樣的態(tài)度面對(duì)困難。特別是等你們上了年紀(jì)的時(shí)候，這個(gè)態(tài)度非常有用。人老了，很多困難是無法克服的，沒一個(gè)好心態(tài)不行。（2017年）

三，和別人比，我們不怕難。

辛普森：我認(rèn)為，在今后五年里，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。查理剛才也講了，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的業(yè)績(jī)很可能會(huì)下滑。

芒格：行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更激烈，業(yè)績(jī)可能下滑，我一點(diǎn)都不怕。我看好蓋可保險(xiǎn)的前景。未來20 年，整個(gè)行業(yè)的日子都不好過，我們反而可能逆勢(shì)上行。行業(yè)困難，大家都困難，就看誰的承受能力更強(qiáng)了。（1999 年）

無論是在我們的儲(chǔ)貸業(yè)務(wù)，還是圣巴巴拉市的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，我們都留有充裕的安全邊際。想讓我們出現(xiàn)巨大虧損，沒那么容易。除非整個(gè)社會(huì)都遭了大災(zāi)，人們都活不下去了，那我們才會(huì)陷入困境。

有一次，有人向哈佛大學(xué)的校長(zhǎng)德里克·博克 (Derek Bok) 提出了同樣的問題。那時(shí)候，哈佛大學(xué)的捐贈(zèng)基金規(guī)模最大，哈佛大學(xué)的學(xué)術(shù)聲譽(yù)和社會(huì)影響力都處于巔峰時(shí)期。有人問博克教授，如果政府持續(xù)削減投向高校的教育經(jīng)費(fèi)，哈佛大學(xué)會(huì)受到怎樣的影響。博克沉吟了片刻，回答道：“我們不會(huì)是第一個(gè)倒下去的大學(xué)?！?/p>

我們發(fā)放貸款的時(shí)候就謹(jǐn)小慎微，留足了安全邊際。我們發(fā)放的貸款占資產(chǎn)評(píng)估價(jià)值的比例較低。我們發(fā)放貸款的信用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置得很高。我們持有的長(zhǎng)期貸款，99.999% 都是安全的。在我們持有的貸款中，很多屬于房產(chǎn)價(jià)值高、貸款金額低的情況，例如，房產(chǎn)價(jià)值 40 萬美元、貸款金額 2 萬美元。（1990 年）

四，喜歡難，做成了，別人搶不走。

1. 比別人先吃苦，先苦后甜。

芒格：做生意就是這樣，誰先進(jìn)去了，誰先把苦吃了，誰先做成了，誰就占據(jù)了先機(jī)，后來者不但要把所有苦頭再吃一遍，而且還要面對(duì)已經(jīng)占據(jù)了先機(jī)的利捷航空。我們現(xiàn)在苦，后來的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)比我們更苦。

正因?yàn)槿绱?，很多公司寧愿先吃苦。可口可樂開拓世界市場(chǎng)，每到一個(gè)新的國(guó)家，它都是硬著頭皮干?，F(xiàn)在可口可樂總算苦盡甘來了。利捷航空進(jìn)軍歐洲也是同樣的道理，我們現(xiàn)在吃苦，是為了將來不吃苦。（2000 年）

2. 喜歡難，做成了，別人搶不走。

芒格：如果每日期刊公司成功了，不但股東能賺錢，而且我們能為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。政府機(jī)構(gòu)使用的現(xiàn)有系統(tǒng)效率低下，需要進(jìn)行大量自動(dòng)化。我們做軟件，我們提供服務(wù)，做的是臟活、累活。正因?yàn)橛峙K又累，別人不愿意干，我們才有這個(gè)機(jī)會(huì)。人家微軟不愿賺這個(gè)錢，微軟可以在別的地方輕松賺錢，何必來遭這份罪。

越難，我越喜歡。因?yàn)殡y，等我們真做成了，才不會(huì)被別人輕易搶走。（2015年）

五，用幽默對(duì)待困難。

股東:您是否考慮過成為一名相聲演員？您抖包袱的頻率之高，相當(dāng)罕見。（笑聲）

芒格：你很懂我。我不是猶太人，但是我非常向往猶太人的幽默。猶太人只占世界總?cè)丝诘?%，但是他們創(chuàng)造了世界上 60% 的幽默。猶太人經(jīng)歷了那么多苦難，卻仍然能笑對(duì)人生，真是令人贊嘆。我非常欣賞猶太人。建議你們也像我一樣，學(xué)習(xí)猶太人笑對(duì)苦難的人生態(tài)度。（2018 年）

股東:您看出了人類的許多愚蠢行為，卻并不因?yàn)槿祟惖挠薮蓝械绞?。您一直是這樣的人嗎？像您這樣想得開對(duì)嗎？

芒格：非常對(duì)。這是我和猶太人學(xué)到的人生態(tài)度。猶太人經(jīng)歷了那么多苦難，卻仍然能笑對(duì)人生，我非常敬佩他們。這種笑對(duì)苦難的人生態(tài)度，也非常符合我自己的性格。

幽默確實(shí)是排解痛苦的良藥。（2019 年）

03

投資遭遇市場(chǎng)下跌怎么辦？

以上是智者芒格對(duì)困難的理解。下面，再請(qǐng)芒格講一下，具體就投資而言，當(dāng)遭遇市場(chǎng)下跌時(shí)，該怎么辦？

一，長(zhǎng)期投資，要能承受得起50%的下跌。

股東：1973 年，您在管理合伙人的資金時(shí)，虧損了 30%。1974 年，您又虧了 30%。在兩年的時(shí)間里，虧了一半多，請(qǐng)問當(dāng)時(shí)發(fā)生了什么？您從中學(xué)到了什么？

芒格：這個(gè)問題很好回答。當(dāng)時(shí)，我為合伙人管理資金，我管理的合伙基金在一年之內(nèi)跌了50%，市場(chǎng)跌了 40% 左右。當(dāng)時(shí)發(fā)生了大概三十年一遇的經(jīng)濟(jì)衰退，;占據(jù)壟斷地位的報(bào)業(yè)公司都跌到了三四倍的市盈率。市場(chǎng)跌到最低點(diǎn)時(shí)，我從高位下跌了 50%。

下跌 50% 的情況，單單在我持有的伯克希爾股票上，就出現(xiàn)過三次。做投資，需要有點(diǎn)承受能力。投資是一件長(zhǎng)期的事。既然做好了長(zhǎng)期投資的準(zhǔn)備，當(dāng)遭遇 50% 的下跌時(shí)，你就得堅(jiān)決頂住，別嚇得屁滾尿流的。

我用我的親身經(jīng)歷告訴你們，好好修煉自己，當(dāng)遭遇 50% 的下跌時(shí)，要做到“泰山崩于前而色不變”。（掌聲）別琢磨如何躲過大跌。該來的，總會(huì)來。沒來的話，只能說明你不夠拼。（2017年）

二，體會(huì)痛苦是投資中的一部分。

芒格：我也確實(shí)吃到了波動(dòng)的苦。查一下惠勒芒格合伙公司(Wheeler, Munger & Co.) 1973 年和 1974 年的收益率，你就知道我那時(shí)候多狼狽了。其實(shí)，大跌的那兩年是在積蓄力量，沒有那兩年的磨礪，就沒有后來的爆發(fā)。在 1973 年和 1974 年跌得最厲害的時(shí)候，我很清楚，我自己手里的股票的價(jià)值是市場(chǎng)價(jià)格的三倍。

只要我自己能堅(jiān)持住，市場(chǎng)不能把我怎么樣。市場(chǎng)跌得很厲害，我需要堅(jiān)持下去，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒到破產(chǎn)的程度。那段時(shí)期確實(shí)很難熬。我覺得，年輕人就該有股拼勁，就該吃點(diǎn)苦頭，好好歷練歷練。不敢拼、怕吃苦，那不太慫了？（1995年）

惠勒芒格公司 的廣告牌

三，在漫長(zhǎng)的投資之路中有不同的時(shí)期，有時(shí)候就是需要等待和忍耐的時(shí)期。

股東：我是一個(gè)新手小白股東。我還沒積累起大量財(cái)富呢。我也想生活富足。您剛才說現(xiàn)在的機(jī)會(huì)不多了，有點(diǎn)把我嚇著了。請(qǐng)問我們這樣的菜鳥還有希望嗎？

芒格：你們這些菜鳥是新一代的投資者，在你們今后的一生中，你們會(huì)有屬于你們自己的機(jī)會(huì)。但是，如果說，你們想在今后五年里輕松致富，那可能不太現(xiàn)實(shí)。與你們周圍的老鳥相比，你們的投資之路可能會(huì)更難一些。

難就難一些，別灰心。

股東：我還年輕，我有10 年、20 年的時(shí)間。

芒格：你們年輕人前面的投資之路還長(zhǎng)著呢。有時(shí)候需要播種，有時(shí)候需要收獲，也有時(shí)候需要熬過寒冬、保住命。有個(gè)孩子問他的爺爺在法國(guó)大革命期間做了什么。他爺爺說：“我活下來了?！?/p>

有時(shí)候能活下去就不錯(cuò)了。到什么時(shí)候，做什么事。把各種情況都考慮到，事先做好準(zhǔn)備。（1997 年）

寫到這，如何看待困難、看待大跌，智者芒格已經(jīng)講完了。我不覺得我有什么話，值得說給別人聽的，所以，上面幾乎全是引用的芒格的話。

現(xiàn)在的市場(chǎng)中，有的大型上市公司，堪稱國(guó)之重器，信用等級(jí)等同于中國(guó)主權(quán)信用等級(jí)，價(jià)格竟然遠(yuǎn)低于凈資產(chǎn)。有些中小型上市公司，經(jīng)營(yíng)毫無問題，業(yè)績(jī)甚至在往上走，股價(jià)也達(dá)到了破產(chǎn)清算價(jià)，有的甚至是低于凈現(xiàn)金的。

芒格1970 年代遭遇大跌時(shí)說“我自己手里的股票的價(jià)值是市場(chǎng)價(jià)格的三倍”，現(xiàn)在的市場(chǎng)中，沒達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的，也許不能算便宜了。換成了巴菲特，他是否會(huì)像色鬼進(jìn)了女兒國(guó)一樣欣喜若狂？我們呢？真那么難嗎？無論如何，聽芒格講如何對(duì)待困難，或多或少能對(duì)我們當(dāng)下有些啟發(fā)。

順便說一下，開頭提到的那家上市公司，管理層未雨綢繆，擔(dān)心受到疫情影響，然而這家公司在疫情期間的營(yíng)收和凈利潤(rùn)是連創(chuàng)新高的。它找到了正確的經(jīng)營(yíng)策略，它有優(yōu)秀的管理層。

好公司還是好公司。它的股價(jià)卻未能幸免于難，寫作本文時(shí)，它仍在創(chuàng)新低，股價(jià)不到前期高點(diǎn)的三分之一?？上?，即使跌下來了，似乎也只是到了合理的價(jià)格。好公司難得便宜。

參考資料：

1.《芒格之道》

2. Damn Right: Behind the Scenes with Berkshire Hathaway Billionaire Charlie Munger （中文本譯作《巴菲特幕后智囊：查理·芒格傳》，【美】珍妮特?洛爾 著 ，中國(guó)人民大學(xué)出版社 2021年3月）