劉邦為什么能成大事？他原本只是個混混，卻能帶領沛縣的一幫兄弟，在風云變幻的末世中趁勢而起，最終登上皇帝的寶座。他憑什么？難道僅僅靠沛縣那幫殺狗的、吹打手嗎？靠的只是張良、韓信這樣的人杰嗎？

我們很多人只看到了劉邦身上的缺點，卻忽略了他的優(yōu)點。

其實，他的長處不僅在當時出類拔萃，放眼兩千多年歷史，依然名列前茅。

劉邦憑借獨特的領導魅力和卓越的用人智慧，從一介草莽崛起，成為一代帝王，開創(chuàng)了大漢四百年的基業(yè)。劉邦為什么能成大事？

接下來，我將通過3個故事為你解讀劉邦身上的成事智慧。

一，正視人性之私。

下屬提出升職加薪的要求，你怎么看？

很多領導面對下屬要求升職加薪，第一反應就是“哪涼快哪待著去”，覺得這個也要升職加薪，那個也要升職加薪，根本不放在心上，甚至不屑一顧。

但是，你看看劉邦是怎么做的。

公元前203年，韓信平定齊國后，派使者去見劉邦，對他說：“齊國人陰險狡詐，如果沒有有權勢、有影響力的人鎮(zhèn)守，等我們的軍隊一撤走，恐怕他們又會反叛。所以，還是讓我代理齊王，鎮(zhèn)守齊國吧?！?/p>

劉邦聽到使者這番話，頓時氣得火冒三丈，張口就要罵人。

那時他正被項羽圍困在滎陽，形勢非常危急，而韓信不僅沒有帶兵來支援，反而趁機提出條件，想要借機自立。

這種做法簡直是趁火打劫，讓劉邦非常憤怒，覺得韓信完全不顧大局，只想著自己的私心私利。

就在劉邦破口大罵的時候，張良和陳平一個拉住他的衣服，一個踢了他的腳，這才讓劉邦意識到不對，立刻改口說：“大丈夫平定了諸侯，就應該做真正的王，怎么能只是代理呢？”

于是，他馬上派張良前往齊國，親自冊封韓信為齊王，并讓張良勸說韓信帶兵攻打項羽。

劉邦很清楚，這個時候是關鍵時刻，只有先滿足韓信的要求，穩(wěn)住韓信，才能集中力量對付項羽。

對于整個局勢來說，團結韓信、對抗項羽才是最重要的。

韓信是可以爭取的盟友，而項羽則絕對無法團結。

劉邦以大局為重，展現(xiàn)了靈活應變的能力和對下屬合理需求的尊重。

正是因為劉邦這種態(tài)度，韓信感受到自己的價值被認可，于是更加盡心盡力地為劉邦效力，最終幫助劉邦戰(zhàn)勝項羽，一統(tǒng)天下。

二，對待人才的態(tài)度。

劉邦在西進咸陽的路上，遇到了酈食其。

當時，酈食其來到劉邦跟前，而劉邦卻坐在床邊，找了兩個美女給他洗腳。

酈食其看到劉邦如此輕慢地對待自己，立刻毫不客氣地指責道：“你是來鎮(zhèn)壓百姓的，還是來解放大家的？”

他直言不諱地批評劉邦，認為如果劉邦真想推翻暴秦，就不該如此怠慢一位長者。

劉邦聽后立刻意識到自己的錯誤，馬上讓侍女退下，親自下床向酈食其道歉，并請他上座，奉上美酒，認真傾聽他的指教。酈食其這才認可了劉邦知錯能改的態(tài)度，不僅為劉邦提供了攻下陳留的重要計謀，還寫信將自己的弟弟酈商召來。

酈商更是帶領四千多人馬，加入了劉邦陣營，大大增強了劉邦的實力。

悅近方能來遠啊，你對身邊的人都不好，都恨不得你倒霉，外人誰有病來追隨你呢！

正是因為得到了酈食其的認可，才會有酈商和那4000多人馬呀！

劉邦對待人才的態(tài)度告訴我們，要以謙遜的態(tài)度對待人才，虛心接受他人的批評，及時糾正自己的不當行為。

只有這樣，才能贏得人才的信任和支持，贏得他人的追隨。

正是因為劉邦對人才的尊重和包容，才使許多人愿意追隨他，稱他為“忠厚長者”。也正是這種態(tài)度，成就了劉邦的事業(yè)。

三，對待功勞歸屬的態(tài)度。

團隊立下了功勞，這到底是領導的功勞，還是下屬的功勞？

很多領導吃相超級難看，往往迫不及待地把功勞往自己身上攬，給自己臉上貼金。

但是，你看看劉邦是怎么做的。

從劉邦的三杰論，我們就可以看出他對待功勞的態(tài)度。

在誅滅項羽之后，劉邦在洛陽南宮設下慶功酒宴，和大臣們一起探討自己為何能得天下、項羽為何會失天下的原因。

劉邦問大家：“你們覺得我為什么能夠得到天下，而項羽為什么會失去天下？大家有什么想法就直說，不要說虛話，都談談真心話?！?/p>

高起和王陵站出來說：“因為您能夠和大家共享利益，攻破城池之后，您總是讓大家一起分享成果。而項羽則做不到這一點，所以您能夠得到天下?！?/p>

劉邦則進一步指出：“你們只知其一，不知其二。我之所以能夠得到天下，是因為我能任用張良、蕭何、韓信這三位人杰?！?/p>

劉邦是這樣說的：“公知其一，未知其二。夫運籌策帷帳之中，決勝于千里之外，吾不如子房。鎮(zhèn)國家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何。連百萬之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。項羽有一范增而不能用，此其所以為我擒也?！?/p>

可以說，劉邦在面對功勞時，沒有自吹自擂，也沒有自命不凡，而是承認自己的不足，充分肯定下屬的才能和貢獻。

正是這種不與下屬爭功的格局，才贏得了他人的追隨。

所以，作為領導，一定要學會肯定和推崇下屬，懂得把下屬捧起來，讓他們感受到自己的努力和付出得到了你的認可。

只有這樣，才能增強你的領導力，提升團隊的凝聚力和向心力。下屬才會愿意為你的事業(yè)繼續(xù)付出，這就是領導的智慧。

你看項羽，動不動就強調“我如何，我?guī)ьI大家怎么樣”，總是以自己為中心。

而劉邦則不同，他總是說“你們如何幫助我”，懂得把功勞歸于下屬。

作為領導，一定要學會把功勞往下屬身上推，多給下屬貼金。

你捧下屬，下屬也會捧你，你的地位自然水漲船高。

如果你只顧自己，踩著下屬往上爬，下屬也會拉你后腿。最終，下屬得不到好處，你也很難獲得成功。

做領導一定要看透人性，懂得利用人性。

從這三個故事可以看出，劉邦為什么能夠成就大業(yè)。

在面對下屬提出升職加薪等要求時，我們一定要以大局為重，學會尊重下屬的合理訴求，讓他們感受到自己的價值和被重視、被肯定。要懂得激發(fā)下屬的積極性和忠誠度。

在對待人才方面，領導要謙虛、包容，知錯能改，尊重他人的人格，聽取他人的建議，讓大家感受到被尊重和信任，這樣才能吸引更多的人來追隨你，為你出謀劃策、沖鋒陷陣。

在對待功勞時，不要貪功，要善于肯定和推崇下屬，把功勞讓給下屬，讓他們得到認可，感受到自己的努力得到了回報。

這樣，下屬才能真正被激活，團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力才能得到增強。

劉邦的這些做法揭示了領導的藝術：一個人的力量終究有限，要學會團結和依靠他人，發(fā)揮他們的優(yōu)勢和潛能，激活他們的積極性。只有這樣，你才能成就一番事業(yè)。

劉邦告訴我們：用開放的心態(tài)、寬廣的胸懷和靈活的策略，讓他人為你所用，你就能成就大事。

你覺得是這樣嗎？

煮酒論英雄，持杯贊豪杰。

關注我，為你分享一讀就上癮的人物故事。