萬(wàn)科困局：不只是債務(wù)黑洞，更是10年前跟投埋下的惡果

朋友們，現(xiàn)在的萬(wàn)科，可謂一身“包袱”——這不僅源于棘手的債務(wù)問(wèn)題，更要追溯到10年前埋下的跟投制度隱患。

最近，我不少萬(wàn)科老同事都在要求公司返還當(dāng)年的跟投款，畢竟大家早已離職多年。先跟大家說(shuō)清楚：萬(wàn)科的“合伙人”，核心就是需要參與跟投的員工。

所謂跟投，就是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)，員工拿出一部分真金白銀投入項(xiàng)目，相當(dāng)于成為項(xiàng)目小股東。按當(dāng)時(shí)的設(shè)想，員工把自己的錢投進(jìn)去，自然會(huì)更努力、更認(rèn)真地推動(dòng)項(xiàng)目盈利。這種管理方式，當(dāng)年被很多人奉為解決“大公司病”的妙招，萬(wàn)科也常喊著“合伙奮斗”的口號(hào)，開(kāi)大會(huì)都是“奮斗者大會(huì)”的主題。

但這里面藏著一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目大家都搶著投，可跟投額度卻非常有限；而那些前景堪憂的差項(xiàng)目，除了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人被強(qiáng)制跟投，其他人都躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的。這么一說(shuō)大家就懂了，跟投某種程度上成了“投名狀”——你愿意投，就意味著對(duì)公司足夠忠心。

當(dāng)然，在樓市行情好的時(shí)候，這些問(wèn)題都被掩蓋了，跟投收益來(lái)得又快又穩(wěn)。當(dāng)時(shí)一般1到1年半就能拿到收益，比如2016年，碧桂園六個(gè)區(qū)域總裁的獎(jiǎng)金超1億，萬(wàn)科普通項(xiàng)目總在東莞某個(gè)項(xiàng)目開(kāi)盤首日，就拿走了100萬(wàn)獎(jiǎng)金。這些都符合當(dāng)時(shí)的跟投規(guī)則，也屬于公開(kāi)披露的信息。

轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)在2017年：樓市開(kāi)始限價(jià)。限價(jià)直接導(dǎo)致一二手房?jī)r(jià)格倒掛，各地炒房潮四起，房地產(chǎn)泡沫在全國(guó)迅速蔓延。房?jī)r(jià)連漲5年后，“三條紅線”政策出臺(tái)，直接收緊了房地產(chǎn)企業(yè)的融資渠道，第二年全國(guó)樓市就開(kāi)始回調(diào)。

跟投的核心邏輯是“項(xiàng)目盈利，員工受益”，可一旦項(xiàng)目大面積虧損，跟投款就可能血本無(wú)歸。而最近萬(wàn)科員工舉報(bào)的核心問(wèn)題，聚焦在跟投資金的透明度上。客觀說(shuō)，萬(wàn)科高層的治理還算謹(jǐn)慎，基本合規(guī)合法，但到了項(xiàng)目公司層面，就變得亂象叢生，甚至出現(xiàn)違規(guī)違法的情況。

當(dāng)年萬(wàn)科喊出“大時(shí)代好企業(yè)”的口號(hào)，現(xiàn)在回頭看才明白：根本沒(méi)有所謂“大時(shí)代好企業(yè)”，只有“好時(shí)代的大企業(yè)”。如今好時(shí)代落幕，那些曾經(jīng)看似巍峨的大企業(yè)，很多不過(guò)是雪花堆砌的空中樓閣，稍有風(fēng)吹草動(dòng)就可能崩塌。

這種跟投模式，不只是萬(wàn)科在用，當(dāng)年很多企業(yè)都紛紛效仿。如果大家現(xiàn)在對(duì)這類企業(yè)模式、跟投問(wèn)題還有看不明白的地方，都可以來(lái)咨詢我——畢竟，我的跟投款已經(jīng)成功要回來(lái)了。