作 者：豆汁兒

來 源：正和島（ID：zhenghedao）

2010年，如果你站在北京三里屯的街頭，會看到一群“裝備黨”創(chuàng)作者：肩上扛著索尼Handycam，胸前掛著GoPro，手里或許還握著一支羅德麥克風——厚重而繁雜的裝備，不像是去創(chuàng)作，倒像是去野外勘探。

那是外國品牌的黃金年代，中國制造，還停留在“跟跑”階段。

十五年后的今天，風向變了。

這個國慶假期，如果你去到西藏納木錯湖邊，或許你旁邊的女生舉起口紅大小的設(shè)備，隨手拍出了電影般穩(wěn)定的畫面。

而當你來到新疆阿勒泰天然滑雪場，一位滑雪少年從跳臺飛下，頭盔上的小相機默默記錄下了360度全景。

又或者你來到煙火氣濃厚的廣州，許多博主正在喧鬧的夜市對著衣領(lǐng)輕聲說話，聲音干凈得像在錄音棚——

他們手中的設(shè)備，分別來自大疆、影石、猛瑪。

而如果你是一名北京西二旗的打工人，這個假期并不想出京，那么十公里外的奧森是個好去處——

你可以邊跑步邊戴著不塞耳朵的韶音耳機，聽歌的同時，仍能聽見環(huán)境聲、保證安全。

韶音OPENDOTSONE耳夾耳機

這些名字，或許還沒像索尼那樣家喻戶曉，但它們正在全球市場的毛細血管里悄然扎根。

它們不靠“便宜”或“代工”打開市場，而是用頂尖的技術(shù)、聰明的設(shè)計，重新定義“中國制造”。

一、影像之路：從追趕到并肩

要理解今天這些中國品牌的崛起，我們需要把時鐘撥回到更早的年代。

中國的影像之路，走得并不輕松。

早在20世紀初，我們就有了大眾影像的萌芽。30年代的左翼電影運動，曾推動中國電影走向第一個高峰。但之后幾十年，個人影像生產(chǎn)幾乎停滯。

1956年，中國第一臺國產(chǎn)照相機——“大來牌”35mm相機誕生，標志著中國相機工業(yè)的起步。

從最初的仿制蘇聯(lián)相機，到逐步自主研發(fā)，這條路充滿坎坷。1958年后，國產(chǎn)相機品牌曾有過一段繁榮期，但大多最終消失在歷史長河中。

改革開放后，影像產(chǎn)業(yè)迎來新生。

1977年，個人影像開始復蘇。1985年，深圳在光學媒體領(lǐng)域率先探索，王士杰參與籌建深飛激光公司。隨后，先科集團成功研制出中國第一代激光視盤和視唱機。

1996年，DV的普及推動了中國個人影像的發(fā)展。2001年第一屆獨立影像展，成為里程碑事件。從那時起，中國影像產(chǎn)業(yè)才真正找到感覺。

然而，數(shù)碼浪潮席卷而來，傳統(tǒng)相機和光盤技術(shù)遭遇巨大沖擊。

從無到有、從斷斷續(xù)續(xù)到重新出發(fā)——中國影像產(chǎn)業(yè)，經(jīng)歷了漫長而曲折的積累期。

二、巨頭退場，新玩家登場

而同一時期的日本，正經(jīng)歷影像技術(shù)的黃金時代。

索尼在2006年從柯尼卡美能達手中接過單反相機業(yè)務，推出首款數(shù)碼單反α100，迅速搶占20%的日本市場份額，形成與佳能、尼康三足鼎立的局面。

索尼ILCE-7RM5

2013年，索尼更推出全球首款全畫幅無反相機A7，以輕巧機身和全畫幅傳感器，徹底顛覆了單反相機的統(tǒng)治地位。

但誰也沒想到，這場由索尼引領(lǐng)的“無反革命”，十年后竟成為中國企業(yè)換道超車的契機。

據(jù)《日經(jīng)新聞》報道稱，索尼已基本完成相機在華生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)移。隨之而來的，是其將其主要工廠遷至泰國。而在此前，佳能、尼康等老牌企業(yè)也已陸續(xù)關(guān)閉國內(nèi)工廠。

索尼的困境早有征兆。

2024財年第三季度，其成像與傳感部門成為六大業(yè)務中唯一負增長的板塊。曾經(jīng)帶來25%利潤率的高端傳感器技術(shù)，近年增長乏力。

2025年4月，索尼甚至考慮拆分半導體業(yè)務。

但索尼的退場，并非相機行業(yè)的終結(jié)，而是新時代的開啟。

三、所有人成為創(chuàng)作者

我們生活在一個影像爆炸的時代。每天有超過十億小時的視頻被上傳到各大平臺，這個數(shù)字大到?jīng)]人能看得完。

攝影，從以前需要專業(yè)知識和昂貴設(shè)備，變成了現(xiàn)在人人都會的基本技能。

本世紀初，諾基亞推出第一款拍照手機時，只有30萬像素。誰能想到，手機會如此迅速地重塑整個相機行業(yè)？

有趣的是，全球相機銷量從2010年的1.2億臺跌至2023年不到800萬臺，但視頻內(nèi)容產(chǎn)量卻增長百倍。

這說明什么？我們不再需要“更專業(yè)”的設(shè)備，我們需要的是“更趁手”的創(chuàng)作工具。

當手機能拍4K視頻，為什么還需要專業(yè)設(shè)備？

因為沖浪者需要360度捕捉浪花，Vlogger想要電影級防抖，直播主渴求一鍵降噪。

這些，手機還做不到，而傳統(tǒng)專業(yè)設(shè)備又太貴、太重、太復雜，所以也難怪索尼會“退場”。

但與此同時，正是這種對“更趁手工具”的渴望，為一批中國公司打開了機會之門。

四、他們是怎么做到的？

1. 大疆：把“天空之眼”帶給普通人

2006年，深圳一間不足20平米的倉庫里，汪滔和同學正在調(diào)試一架直升機模型。飛行總是不穩(wěn)，幾個人輪流熬夜，睡在堆滿零件的角落。那是大疆的起點。

六年后，“精靈”Phantom橫空出世。它不僅是一臺無人機，更是普通人的第一雙“天空之眼”。

DJI Mini 5 Pro

大疆一路拿下全球超70%的市場份額。

但大疆沒有止步。他們發(fā)現(xiàn)很多人拍Vlog時最頭疼的是畫面抖動。

當時的運動相機市場被GoPro統(tǒng)治，但大疆沒有模仿，而是把無人機云臺技術(shù)用到了手持設(shè)備上。

Pocket系列應運而生：口紅大小，自帶穩(wěn)定云臺，開機即拍。

它擊中了Vlog用戶的核心需求：畫質(zhì)好、操作簡單。大疆還針對美顏、快速剪輯、社交分享做了優(yōu)化，讓Pocket系列成為“Vlog神器”。

市場反應熱烈。去年，大疆Pocket 3一款產(chǎn)品的銷量，接近索尼和佳能兩家全年相機銷量的總和。

大疆的思路很清晰：基于核心技術(shù)，捕捉用戶未被滿足的需求，用工程創(chuàng)新打造體驗顛覆的產(chǎn)品。

2. 影石：讓每個人成為生活的導演

影石創(chuàng)始人劉靖康是90后，大學時期就以“技術(shù)控”聞名。他選擇了一個更細分的賽道：全景相機。

在影石之前，全景相機要么笨重昂貴，要么像理光Theta那樣偏靜態(tài)、不適合運動。運動相機則被GoPro定義的單一視角統(tǒng)治。

劉靖康看到了一個結(jié)合點：將全景的“全記錄”和運動相機的“隨性拍”融合。

比如滑板時根本顧不上構(gòu)圖，全景相機可以360度全拍下來，事后在手機App中選擇角度，甚至制作小行星特效。

這就是“先拍攝，后取景”。

影石花大力氣把硬件和軟件都做好。其App剪輯體驗流暢，自拍桿能“隱形”，模板豐富，讓復雜后期變得小白也能上手。

影石Insta360X5

影石的成功在于“軟硬結(jié)合”能力。劉靖康曾說：“我們做硬件，是為了更好地支撐軟件。

從2018年定義“全景運動相機”的Insta360 ONE X開始，影石快速成長，在全球全景相機市場占據(jù)超過80%的份額，甚至反超GoPro。

2025年，影石成功上市，市值突破千億，劉靖康成為科創(chuàng)板最年輕的敲鐘人之一。

可見，創(chuàng)新不一定是發(fā)明全新事物，也可以是通過聰明組合現(xiàn)有技術(shù)，解決真實問題。

3. 猛瑪：讓好聲音“無線”簡單

當大家都在卷畫面時，猛瑪選擇在聲音上下功夫。

視頻創(chuàng)作中，聲音與畫面同等重要，“音質(zhì)毀所有”是很多創(chuàng)作者的痛。專業(yè)無線麥克風市場長期被羅德、森海塞爾等老牌占據(jù)，價格高、操作復雜。

猛瑪最初做專業(yè)無線圖傳，服務影視劇組，積累了強大的無線傳輸技術(shù)?？吹蕉桃曨l和直播興起，他們果斷將技術(shù)用于消費級市場。

猛瑪?shù)乃悸访鞔_：不做低價低質(zhì)的“平替”，而是用自研技術(shù)解決行業(yè)痛點。
例如，他們首創(chuàng)一體化充電盒，開蓋即連，收納即充；針對戶外嘈雜環(huán)境，不斷優(yōu)化AI降噪，確保人聲清晰。

無線麥克風 LARK MIX

更重要的是，猛瑪扎根于中國這一全球最活躍、最多元的內(nèi)容生態(tài)，能比國外公司更快發(fā)現(xiàn)創(chuàng)作者的新痛點并迭代產(chǎn)品。

比如針對直播中切屏黑屏問題，它開發(fā)獨家跳頻技術(shù)解決。

這種“用戶要什么，我們就攻克什么”的理念，讓猛瑪贏得“真的在聽用戶說話”的口碑。

八年時間，猛瑪從無線圖傳到無線麥克風，再到直播相機，逐步構(gòu)建起服務創(chuàng)作者的音視頻解決方案生態(tài)。

其產(chǎn)品銷往全球160多個國家和地區(qū)，海外收入占比超60%，連蘋果CEO庫克也使用過猛瑪麥克風。

猛瑪?shù)某晒?，印證了中國公司的一種典型路徑：先深耕專業(yè)領(lǐng)域積累核心技術(shù)，再將其降維打擊至消費市場。

所以能在看似小的賽道里，做出了世界級品牌，實現(xiàn)“墻內(nèi)開花墻外香”的全球成功。

4. 韶音：不塞耳朵的耳機，運動人的最愛

在耳機這片紅海市場，韶音是“另辟蹊徑”的典范。

當所有廠商卷參數(shù)、降噪、價格時，韶音選擇了一條冷門技術(shù)路線——骨傳導。

骨傳導技術(shù)并不新，以往主要用于消防、軍事等特殊場合。但在消費級市場，它長期面臨音質(zhì)差、漏音、震感明顯、耗電大四大難題。

韶音創(chuàng)始團隊畢業(yè)于西安交通大學機械系。他們從代工對講機耳機起步，但不甘于低端。2007年，他們決心做自有品牌，并押注骨傳導技術(shù)的民用化。

這條路走得艱難，他們花了近十年逐一攻克難題。音質(zhì)不行？就不斷拓寬頻率響應。漏音嚴重？就發(fā)明“漏音屠龍”技術(shù)。

2015年，他們在海外眾籌推出Trekz系列，因輕便、體驗好，迅速走紅。

韶音的聰明之處在于，并未試圖用骨傳導耳機替代所有傳統(tǒng)耳機，而是精準定位“天命”場景——運動。

對跑步、騎行等戶外運動者，安全與舒適是剛需。韶音完美解決這兩大痛點，成功開創(chuàng)“運動耳機”新品類。

它將產(chǎn)品鋪進三夫戶外、迪卡儂等專業(yè)渠道，伴隨全球戶外運動熱潮，銷量持續(xù)攀升。

如今，在波士頓馬拉松等頂級賽事上，韶音耳機成為眾多跑者的標配。韶音占據(jù)全球運動耳機市場70%的份額，在骨傳導領(lǐng)域更具統(tǒng)治地位，并構(gòu)建起龐大的專利墻，讓后來者難以繞過。

可見，找準真實需求，深耕技術(shù)，也能在紅海中開辟藍海。

五、為什么是深圳？

回顧大疆、影石、猛瑪、韶音的成長路徑，你會發(fā)現(xiàn)它們有一些共同點：

它們都避開了紅海競爭，通過“品類創(chuàng)新”在細分領(lǐng)域做到全球領(lǐng)先；都具備“軟硬結(jié)合”能力；都從誕生起就面向全球市場；且都從誕生起就面向全球市場。

并且，它們背后站著同一座城市——深圳。

雖然長三角、成渝等地也有硬件創(chuàng)業(yè)公司，但深圳在供應鏈密度、迭代速度和國際化人才方面的綜合優(yōu)勢，仍是獨一無二的。

經(jīng)濟學家伯杰提出的“產(chǎn)業(yè)公地”概念，在深圳已經(jīng)演化為：半徑50公里內(nèi)，什么配件都能找到。

在這里，“上午設(shè)計，下午打樣，第二天量產(chǎn)，一周后賣到海外”是常態(tài)。華強北周邊一公里，可找到成千上萬家供應商。

這種能力部分源于過去幾十年手機行業(yè)的發(fā)展——龐大產(chǎn)量練就成熟供應鏈，任何零件都能便宜、快速制造。

當這條“供應鏈巨獸”成熟后，其能力外溢至其他智能硬件領(lǐng)域。

更重要的是，這片土地上的“老師傅”們——產(chǎn)線經(jīng)驗豐富的工程師和工人——積累了寶貴的“工藝知識”。

他們可能從不滑雪、跳傘，但懂得如何將圖紙上的創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定、可靠、可大規(guī)模生產(chǎn)的產(chǎn)品。

影石創(chuàng)始人劉靖康應該深有體會。

他將公司從南京遷至深圳，直接受益于頂尖供應鏈資源。曾為產(chǎn)品良率發(fā)愁，但東莞一家供應商接手后，良率迅速提升二十多個百分點。

所以這種藏在產(chǎn)業(yè)鏈深處的“工藝知識”，是深圳最寶貴的財富。

六、新時代，新創(chuàng)業(yè)者

支撐這些公司的，除了供應鏈，還有一群不一樣的創(chuàng)業(yè)者。

他們不再是草根出身、靠膽量和渠道打拼的第一代企業(yè)家，而是常被稱為“創(chuàng)二代”的新群體。

首先，他們多為80后、90后，擁有名校背景、流利英語和全球視野。

大疆汪滔畢業(yè)于香港科技大學；影石劉靖康是南京大學“技術(shù)高手”；韶音三位聯(lián)合創(chuàng)始人均來自西安交通大學機械系。

他們“見過外面的世界”，創(chuàng)業(yè)起點不再是生存，而是做出世界級產(chǎn)品、獲得全球認可的愿望。

其次，他們往往是產(chǎn)品的深度用戶，對細節(jié)極其在意。

比如汪滔甚至到了偏執(zhí)的地步?！捌珗?zhí)狂”這詞如果用到搞技術(shù)的人身上，那是一種褒獎，代表著對產(chǎn)品的極致把控。

汪滔規(guī)定螺絲擰緊程度要用幾根手指施力到特定觸感，有誰不會他還會親自示范操作標準，因為有些工藝流程是沒法兒量化的，只能靠手的力度來感受，也難怪比爾蓋茨都用他的產(chǎn)品。

喜歡擰螺絲的還有劉靖康。

劉靖康

創(chuàng)業(yè)初期，每天3小時的睡眠是常態(tài)，在“做不出來公司就要倒閉”的重壓下，劉靖康不放過每一個細節(jié)，甚至常常下到工廠一線去擰螺絲。

他們的這種“產(chǎn)品經(jīng)理”思維，也讓他們更關(guān)注解決真問題、創(chuàng)造真價值。

同時，他們表現(xiàn)出更強的文化自信。

大疆早在十年前就聘請外籍高管，影石從第一天起就以英文名Insta360面向全球。他們不像上一代企業(yè)家通過收購海外品牌“借殼上市”，而是自信打造來自中國的全球品牌。

他們的全球化路徑也與眾不同：第一代出?？緽端大訂單，是“幕后英雄”；第二代靠亞馬遜電商，是“賣貨思維”；而新一代硬件公司，擅長用Kickstarter、Indiegogo等全球眾籌平臺進行產(chǎn)品驗證和早期營銷，直接與全球極客用戶對話，根據(jù)反饋快速迭代。

這是一種“生來全球化”的模式。

一個時代有一個時代的企業(yè)家。

當傳統(tǒng)消費電子大品類被巨頭占據(jù)后，這些高認知、新視野的年輕人，敏銳切入細分賽道，用原創(chuàng)科技和極致產(chǎn)品，開辟自己的新天地。

他們的崛起，標志著中國創(chuàng)業(yè)主力軍的更新。

他們的成功也并非偶然，而是中國教育國際化、供應鏈成熟度和自信度提升的必然結(jié)果。

七、從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”

大疆、影石、猛瑪、韶音等公司的成功，不僅是商業(yè)成就，更展現(xiàn)中國制造的深刻變遷。

長期以來，中國產(chǎn)品常被與“性價比”、“薄利多銷”畫等號。但這些公司依靠技術(shù)和體驗，敢于定高價，并被全球消費者接受。

大疆凈利潤率接近40%，韶音在高端運動耳機市場占主導。

它們也在改變中國企業(yè)與世界的關(guān)系。

過去，中國公司多是全球化的被動接受者；現(xiàn)在，成為主動參與者和規(guī)則塑造者。它們不再只是“賣產(chǎn)品”，而是在“定義品類”和“輸出生活方式”。

影石公司系列產(chǎn)品

一位美國科學家談及可能禁用大疆無人機的法案時說“簡直瘋了”，因為“不想讓劣質(zhì)產(chǎn)品飛越瀕危物種”——這是對中國產(chǎn)品質(zhì)量的認可。

當然，未來挑戰(zhàn)依然存在。國際環(huán)境復雜，技術(shù)封鎖和貿(mào)易壁壘風險未消。同時，如何保持持續(xù)創(chuàng)新能力，避免路徑依賴，是每家公司必須面對的問題。

而在CMOS圖像傳感器這個核心領(lǐng)域，索尼還是絕對的老大，占了51.6%的市場份額。中國企業(yè)在核心元器件上，還得繼續(xù)努力。

不過趨勢已經(jīng)很明顯了。隨著國內(nèi)芯片廠商不斷向中高端進軍，再加上國產(chǎn)芯片替代的熱潮，索尼的老大位置，會一點點被蠶食。

但正如影石劉靖康所言，最大的幸運和最大的不幸，都是賽道上有大疆這樣強大的對手。

這種“鯰魚效應”下的高水平競爭，正推動整個行業(yè)不斷進步。

八、結(jié)語：一個時代的開始

站在2025年的今天，回望中國影像產(chǎn)業(yè)近七十年的發(fā)展歷程，我們可以更深刻地理解當下這些企業(yè)的崛起。

不是偶然的爆發(fā)，而是幾代人努力的結(jié)果；也不是簡單的模仿，而是基于用戶洞察的原創(chuàng)。

現(xiàn)在，中國的影像產(chǎn)業(yè)正在從“跟著跑”變成“并肩跑”，甚至在某些細分領(lǐng)域“領(lǐng)著跑”。這一步一步，走得踏實，也走得讓人振奮。

從深圳走出的這些產(chǎn)品，正在新西蘭的滑雪場、阿拉斯加的漁船上、巴黎的時裝周和紐約的電影片場中被廣泛使用。

它們沒有選擇與索尼、GoPro在老賽道硬碰硬，而是重新定義賽道，開辟新戰(zhàn)場。

在西藏納木錯湖邊，那個用影石相機拍攝的女生可能不知道，她手中口紅大小的設(shè)備背后，是深圳供應鏈網(wǎng)絡(luò)18個月從圖紙到量產(chǎn)的超級效率。

而新疆阿勒泰的滑雪少年，用大疆相機記錄下的每個360度全景，都在向世界展示：中國制造正在從“跟跑者”變?yōu)椤岸x者”。

這些企業(yè)的故事，不是又一個“中國公司模仿并成本領(lǐng)先”的老套劇本。

它們代表了一代新人：他們是全球化的原生代，是技術(shù)的偏執(zhí)狂，是品牌的布道者。他們用極致的產(chǎn)品力劈開市場，用與用戶共創(chuàng)新的方式走向世界。

它們的征途，不再是“彎道超車”，而是換道領(lǐng)跑。

世界的鏡頭，正以前所未有的清晰與穩(wěn)定，對準深圳，對準中國。

參考文獻：[1].《大疆，落子即定局》，36氪
[2].《中產(chǎn)「電子三件套」，沒有iPhone》，鳳凰WEEKLY[

3].《美科學家震驚：封殺中國無人機，簡直瘋了！》，觀察者網(wǎng)

[4].《影石十年：走進那片硬件的迷霧森林》，飯統(tǒng)戴老板

[5].《影石敲鐘 ，一群90后眼中的世界級公司｜與劉靖康復盤創(chuàng)業(yè)十年》，衛(wèi)詩婕商業(yè)漫談

[6].《全球硬件大爆款，生于中國｜深氪》、《深圳這家公司，將麥克風賣給全世界500萬創(chuàng)作者》，36氪

[7].《猛瑪崛起，小品類也能打爆全球市場》，華商韜略

[8].《把運動耳機賣到世界第一，深圳老板年入70億》，邱處機

[9].《一群年輕人和AI一起工作，造出老外追著買的中國耳機》，華商韜略

[10].《他們這一代，來了！》、《中國制造的新故事：左手全球化，右手AI》，秦朔朋友圈

[11].《數(shù)碼單反編年史：黃金時代——索尼篇》，影像新勢力

[12].《中國照相機工業(yè)業(yè)展史研究》，陸文靜
排版| 豆汁兒| 豆汁兒主編| 孫允廣