作者：高飛

在杭州云棲小鎮(zhèn)的會場，今年云棲大會，無論是會場外的天氣熱度，和會場內的人群熱度，都達到了一個相當高的程度。

每一個我遇見的新老朋友都會說，今年大家對AI的關注度明顯提高了，討論的問題也都非常的實際。

而我這次對大會的關注點，是汽車。因為這個產業(yè)，是觀察AI未來發(fā)展脈絡一個非常好的切入點。

在云棲大會的汽車峰會開場詞里，有這樣一段話：

1886年，卡爾本茨發(fā)明了第一輛汽車。人類突破了肌肉的限制。139年后的今天，我們正在突破認知（智能）的邊界。汽車成為了移動的計算平臺，駕駛成為了人機協(xié)作的藝術，速度由數(shù)據(jù)的流轉效率重新定義物理，實現(xiàn)擁抱數(shù)字智能，數(shù)字智能融入實體產業(yè)，汽車恰好站在這個交匯點上，成為虛實融合的最佳載體。

我的理解是：如果說大模型的上半場是以互聯(lián)網大數(shù)據(jù)預訓練為代表的數(shù)字AI；而下半場，是以機器人、世界模型等為代表的物理AI。

汽車可能正好處于兩者之間的分水嶺上，承上啟下。重要性如何形容都不為過。

不過，分量既然重，難度系數(shù)也高。

一方面，是面向汽車智能化，所需要的資金資源，都在指數(shù)級增長；另一方面，消費者雖然喜歡中國車企所創(chuàng)造的智能體驗，但要真金白銀買單，或許還不到火候。

汽車的“卷”字，大概也就從中而來。這是一個投入和收益的剪刀差時刻。

此情此景之下，汽車產業(yè)成員在思考什么？阿里云，作為一個云和AI的基礎設施提供者，有什么解決之道？就特別值得探究。

一、當汽車學會"看"與"想"

智能駕駛，無疑是汽車智能化下半場最激昂的旋律。

因為無論將其推向L4、L5有多難，其不是選修課，而是決定一家車企生死的必修課，是不爭的事實，這也是所有我這次云棲大會期間所訪談的汽車人士的共識。

而談到智能駕駛，又必然談到VLA。

云棲大會汽車峰會的圓桌討論環(huán)節(jié)，元戎啟行創(chuàng)始人兼CEO周光說了一句讓人深思的話："自動駕駛分級的定義太早了，是30年前的定義。當時定義L4就是基于高精度地圖、基于SLAM的定義，有個地圖能在里面跑就叫L4。"

這個觀察切中要害。30年前，當美國汽車工程師學會（SAE）制定智能駕駛分級標準時，人工智能還處于"專家系統(tǒng)"時代。那時的工程師們想象的智能駕駛，是一臺遵循預設規(guī)則的精密機器——如果看到紅燈就停車，如果前方有障礙物就繞行，如果車道線向左彎就轉動方向盤。

VLA的出現(xiàn)，改變了游戲規(guī)則。

VLA（Vision-Language-Action）是一種新一代AI架構，它不僅能“看懂”圖像、“讀懂”語言，還能基于理解直接驅動決策與動作，被視為大模型從“會說”走向“會做”的關鍵拐點。

理想汽車自動駕駛研發(fā)高級副總裁郎咸朋在圓桌上分享了一個生動的案例："有用戶發(fā)了個'十連繞'場景的視頻——經過施工路段，隔一段就有井蓋或路障，車輛繞來繞去都成功通過。用戶第一天繞了不信，但第二天又試，還是能繞過去。"

他特別強調："我們并沒有定義'連續(xù)繞十次井蓋'這個場景。這就是能力涌現(xiàn)，我們做的是能力而不是功能。"

所謂能力與功能的區(qū)別，我想就像音樂家與音樂盒的區(qū)別。音樂盒只能播放固定的曲目，每個音符都是預設的；而音樂家理解音樂的本質，可以即興創(chuàng)作，可以根據(jù)現(xiàn)場氛圍調整演奏。當自動駕駛從"功能定義"進化到"能力涌現(xiàn)"，汽車就從機器進化成了某種新的存在。

廣汽集團自動駕駛首席科學家周寅在圓桌討論中，也從技術層面解釋了VLA為什么如此特別："VLA利用了VLM（Vision-Language Model）的預訓練，利用互聯(lián)網海量知識讓模型具有常識（common sense）。然后通過自動駕駛數(shù)據(jù)喚醒激活，能夠處理長尾案例，實現(xiàn)零樣本遷移（zero-shot transfer）。"

他列舉了幾個具體的能力涌現(xiàn)案例："道路施工自動避讓、復雜交通標識識別、潮汐車道處理，以及對紙箱、小動物等未訓練過的物體識別。"

郎咸朋進一步解釋了VLA中"L"（Language）的深層含義："它并不是大家想象的對話或文字。它背后是人類長時序的思考、邏輯推理能力的體現(xiàn)。有人問我，不會說話的人就沒有思維能力嗎？不是的，他們也會看書、看文字，這些都是人類知識高度濃縮和壓縮的過程，表達了長時間思維能力。"

這個解釋讓我想起了維特根斯坦的名言："語言的界限就是世界的界限。"當我們給機器賦予語言能力，我們實際上是在擴展它理解世界的邊界。

但這種認知能力的獲得是有代價的，是巨大的代價。

元戎啟行CEO周光直言不諱地談到了智駕成本結構的變化："以前可能97%是人力成本，算力只占3%；但到了大模型時代，兩個數(shù)字最終可能變成一半一半。"

比例的變化，首先是財務報表上的龐大數(shù)字。其次，它意味著整個產業(yè)的底層邏輯在改變。過去，汽車公司的核心資產是工程師、設計師、產品經理；未來，可能是GPU集群、訓練數(shù)據(jù)、模型參數(shù)。

郎咸朋在圓桌上提供了更具體的數(shù)據(jù)："在云上要做兩件事：一是生成仿真環(huán)境（世界模型），需要大量云端推理算力；二是訓練本身需要算力。世界模型和VLA模型是一主一輔——VLA是要訓練的主模型，世界模型輔助訓練VLA?，F(xiàn)在理想用世界模型生成的數(shù)據(jù)已經占到VLA訓練的10%以上。"

10%聽起來不多，但考慮到汽車每天處理的數(shù)據(jù)量，這個數(shù)字背后是驚人的AI消耗。而且這個比例還在快速增長。

在汽車峰會的主題演講中，阿里云智能集團公共事務副總裁，研究中心主任安筱鵬指出："能夠參與智能駕駛競爭賽道的基本條件，就是AI規(guī)模的投入。美國已經到了5萬卡、10萬卡級別。"我從另外一個車企得到了一個數(shù)字，10億AI算力投入差不多是入場券。

雖然對阿里云來說，AI算力需求增加是好事，但阿里云的方法論是，AI算力的增加，一定要用在模型訓練的每一分鐘，每一秒，而不是空耗。

因為在大規(guī)模智算集群里，利用率幾乎等于投資回報率。過去車企在AI算力運維上的短板，使得集群常因調度不均、任務不匹配或故障延遲而出現(xiàn)大量閑置資源。

在這方面，阿里云做了大量工作。我們以小鵬汽車為例。根據(jù)之前的一個消息，這個異常搶眼的新勢力車企依托阿里云靈駿智算，打造了國內汽車行業(yè)首個萬卡規(guī)模AI算力集群，AI算力儲備達到10EFLOPS，集群利用率最高可達98%。同時，該集群還具備秒級故障發(fā)現(xiàn)與處置能力，建立了高可用的容災體系。在此基礎上，小鵬汽車“云端模型工廠”的迭代周期平均縮短至5天，大模型迭代效率顯著提升。

把利用率拉升到98%，意味著同樣的硬件能產出幾乎和無優(yōu)化情況翻倍的模型訓練結果。

阿里云智能集團計算平臺事業(yè)部負責人汪軍華在汽車峰會主題演講中，介紹了更多創(chuàng)新：

統(tǒng)一元數(shù)據(jù)管理（DLF）。"數(shù)據(jù)量級達到數(shù)百PB之后，任何備份、流動、處理都帶來大量成本上升。通過DLF統(tǒng)一元數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)存儲，原始數(shù)據(jù)、訓練樣本數(shù)據(jù)、樣本挖掘后的特征數(shù)據(jù)，只需要保存一份，大大降低存儲成本。"

MaxFrame分布式計算框架。"MaxFrame可以直接調用第三方模型，對多模態(tài)數(shù)據(jù)進行萬級別的高并發(fā)處理，相比開源框架性能提升40%以上?？蛻舭咐@示，從每天7000個數(shù)據(jù)包處理提升到20萬個，資源消耗下降40%，綜合處理效能提升50多倍。"

PAI Turbo X加速包的極致優(yōu)化。這個專門為智能輔助駕駛定制的加速包，帶來了驚人的性能提升："在BEVFusion訓練中，訓練時間縮短58%；在MapTR訓練中，縮短53%；在UniAD訓練中，縮短50%。"

這些技術細節(jié)可能顯得枯燥，但就像上世紀初的鐵路建設。當所有人都在爭論該運什么貨、去哪里時，總要有人先把鐵軌鋪好。

在峰會開場致辭中，阿里云智能集團公共云事業(yè)部AI汽車行業(yè)總經理李強透露了一個關鍵數(shù)據(jù)："從2024年云棲大會到2025年這一年時間里，超過60%中國智能輔助駕駛的AI算力來自阿里云。"

60%，這意味著中國智能輔助駕駛的"登月計劃"，有一半以上的臺階是阿里云搭建的。

當然，我們需要再次強調，雖然VLA增加了大家的投入，但它看起來是必經之路。郎咸朋說："如果把VLA加強化學習閉環(huán)跑通，會非?？?，就像'天上一天，地下一年'。所有閉環(huán)強化都在虛擬世界、仿真環(huán)境里做。"

二、從"座艙"到"陪伴"

如果說智能駕駛是關于"如何抵達目的地"的技術革命，那么智能座艙就是關于"如何度過旅程"的思考。

長城汽車技術中心副總經理姜海鵬提出了一個特別有意思的"座艙四段論"："相識、相知、相愛、相伴。"

他詳細解釋了每個階段的含義："相識——讓AI認識你。現(xiàn)在我可以喚醒小魏同學，但小魏同學不知道我是誰、副駕是誰、后排是誰。相知——學習你的操作習慣、用車習慣。相愛——產生感情，有溫度。相伴——長期陪伴。"

當然，話鋒一轉："或者相殺。"

"因為人是善變的，"姜海鵬解釋，"當你的變化速度大于智能體學習速度，可能就是相殺的結果。"

這個"相殺"的隱喻觸及了人機關系的本質。它不是主人與工具的關系，而更像是兩個生命體的相處。需要相互理解，共同成長。

如果一方的進化速度遠超另一方，分離幾乎是必然的。那么，如何讓人機互動只相識相知相愛，不相殺？

在和理想汽車空間AI團隊負責人江會星博士的交流中，我也記錄了一些他的心得。

首先：沒有捷徑。

江博透露了一個讓人意外的時間線："我們在2023年的3月份，就快速的去立項的做自己的大模型。從預訓練、后訓練、強化學習這些全部做了。到了2023年的12月份完全上線用戶。這段時間我們就把所有的該趟的所有的坑都趟了一遍。"

9個月，從零開始到全面上線。這種速度背后，是理想對AI的戰(zhàn)略決心。

在專訪中，江博還分享了理想內部的AI文化："我們內部每周都會有AI周會。大家會對于最前沿的AI的一些包括洞察，包括具體的實踐，都會拿在那會上去分享。"

其次，是細節(jié)的藝術：一個功能背后的100次打磨。

江博說，大家都說理想的座艙體驗好：“這個體驗的背后，坦率講是慢工出細活。每一個體驗一點點摳，一點點做出來?！?/p>

他舉了一個具體的例子：

理想汽車在處理乘客說有點冷時，并不是簡單下調溫度，而是依賴大模型與多模態(tài)感知來理解場景。

語音識別系統(tǒng)會結合車內傳感器（溫度、座椅占用、紅外檢測等），判斷乘客身份、所在位置和當前環(huán)境，再通過自研大模型解析出更細的意圖，比如需要調節(jié)空調風量、局部溫度，還是開啟座椅加熱。這種方式避免了機械式的“一刀切”，而是做出針對性的組合響應。

江博補充道："我們每周都有數(shù)據(jù)閉環(huán)的會，每周都會從里面去看用戶反饋的問題，我們及時去在下一版本就給它迭代上去了。"

這種產品打磨方式，"不是一個技術細節(jié)，有點像互聯(lián)網產品"，需要"大量的工程性的東西"。

這也讓我想到，無論是理想汽車，還是阿里云，它們都有一個共同的特點，就是都有互聯(lián)網、移動互聯(lián)網的經驗。

由于我是一個微博AI博主，經?？吹叫畔⒘魃嫌幸粋€說法：互聯(lián)網產品經理們喜歡開理想，大家就是感受到了產品的細膩吧。

當然，智能座艙的完美體驗，也需要云與車，或者說云與端的配合。

阿里云智能集團公共云事業(yè)部AI汽車行業(yè)解決方案總經理霍健詳細解釋了智能座艙的技術架構："我們認為智能座艙的技術趨勢之一是大模型的端云協(xié)同架構。端側大模型與云端大模型的分工是核心關鍵。"

還以乘客有點冷來說明這種分工："處理這個操作，車端MindGPT首先要完成環(huán)境感知和理解：誰在說話，車內溫度，空氣質量，以及當前的車速等情況。然后結合前面的說話內容，以及全信息記憶里對用戶的記憶，推理出用戶的真實意圖。"

"云端會首先進行記憶召回，找到'他'過去對溫度的偏好，提供給車端結合車外溫度，車內溫度，溫度偏好做執(zhí)行。"

這種端云協(xié)同的設計，既保證了響應速度（端側處理），又確保了智能的深度（云端推理）。就像一個優(yōu)秀的管家，既能快速響應你的需求，又能記住你所有的偏好。

為了支撐這種體驗，阿里云推出了專門為汽車場景定制的通義Omni模型。李強在峰會開場致辭中詳細介紹："這是一個'三進兩出'的架構設計——三種輸入：語音、視覺、文本；兩種輸出：語音、文本。延時低至0.5秒，到11月份將支持超過20種語言的語音交互。"

不過，還有一個很小的插曲，由于充滿信息量，我也記錄如下。

在汽車峰會圓桌討論中，姜海鵬坦率地指出了艙駕融合面臨的一個現(xiàn)實挑戰(zhàn)："智能駕駛在企業(yè)里的重要度高于座艙?！?/p>

他進一步解釋："技術沒問題時，組織就成了最大問題。未來一定會把AI算力做到一起，因為座艙和智能駕駛對大模型的需求越來越趨同。座艙的演變跟兩三年前的智能駕駛完全一樣，從規(guī)則驅動到數(shù)據(jù)驅動，從CNN到端到端再到VLA。"

蔚來汽車副總裁吳杰在圓桌上補充了一個有趣的視角："以前開車的司機（智能駕駛）和助手（智艙）之間沒什么關系，涇渭分明，最多時不時爭寵，搶算力?，F(xiàn)在有了VLA，底層技術在趨同，從原先的算力分享，變成可能的模型共享。"

三、出海的"異鄉(xiāng)人"，全球舞臺上的中國聲音

我們前兩章是關于技術和產品的進化，但這個部分就要談談市場了，海外市場。

如果說VLA、云端協(xié)同是大家對智能駕駛、智能座艙的共識，那么出海，就是大家對中國車企市場拓展方向的共識。

李強在汽車峰會的開場致辭中透露了一個驚人的數(shù)據(jù)：“95%的中國車企在出海時選擇了阿里云?！?/strong>

在云棲大會期間，我與阿里云智能集團公共云事業(yè)部AI汽車行業(yè)解決方案架構師黃華杰做了交流，專門談出海這個議題。

黃華杰是汽車行業(yè)老兵，曾在東風汽車工作六七年，2021年加入阿里云后一直專注汽車行業(yè)，主要負責出海和智能化板塊。

黃華杰分享了一個特別有意思的"反常識"。

"客戶一般會認為在海外用阿里云不那么容易合規(guī)，用海外云會更加合規(guī)。"他說，"但事實不是這樣。"

他提供了具體的數(shù)據(jù)支撐："我們有130項國際安全合規(guī)資質。2018年就通過了GDPR合規(guī)認證。"

這種"反常識"背后，是對合規(guī)的深度理解和長期投入。"更重要的是服務經驗的積累。"像阿里巴巴電商、菜鳥物流、螞蟻支付，和眾多消費電子企業(yè)，這些內外部客戶比汽車更早出海。我們在這些案例中沉淀的經驗，可以反復跟車企的業(yè)務部門、IT部門、法務部門、采購部門去講。"

黃華杰解釋了這種選擇的深層邏輯："中企出海，特別是汽車這種復雜的業(yè)務系統(tǒng)，需要的不只是云服務，更需要深度的業(yè)務理解和貼身的技術支持。"

他分享了服務某車企客戶的一個細節(jié)："我們當時大概花了三個月的時間做業(yè)務調研，把16個子系統(tǒng)加4個大數(shù)據(jù)平臺，每一個子系統(tǒng)的技術架構都畫得很清楚，整個子系統(tǒng)之間的關聯(lián)都梳理得很清楚。"

這種深度服務，他說是一些友商很難提供的。不是技術不行，而是文化理解和服務意愿的差異。

我問他，貼身服務是不是成本很高，商業(yè)模式如何成立？黃華杰卻講："我們產品在幫客戶做定制優(yōu)化，但會提煉出通用的東西，反哺產品演進。"，"阿里云的多模態(tài)數(shù)據(jù)庫Lindorm，云原生中間件、日志服務SLS等產品，很多都是在跟客戶場景共創(chuàng)中不斷迭代演進的。"

四、One more thing：AI Rocks

本來講到這里，關于云棲大會的AI汽車故事，我們已經可以收尾了，但由于今年云棲大會的熱度，我們不升華一下似乎不合適。

2001年有一部老電影《北京樂與路》，主題是搖滾人生。

電影里，吳彥祖飾演的香港音樂人Michael因故滯留北京，遇到了耿樂飾演的搖滾樂隊主唱平路。一個來自商業(yè)音樂體系成熟的香港，習慣了唱片公司的運作規(guī)則；一個扎根于北京地下音樂場景，在破舊的排練室里尋找真正的搖滾精神。電影的英文名"Beijing Rocks"一語雙關，既是"搖滾的新姿態(tài)"，也暗示著"城市的新脈動"。

電影里有一句臺詞特別動人："我想到光的深處，那里有風么？"

這是對未知的追問，對夢想的向往。即使不知道標準答案，依然要去追尋。

今天的汽車產業(yè)，也在追問自己的"光的深處"。

當理想汽車說要做"家"，他們追問的是：車能否成為家的延伸？

當廣汽談論VLA的能力涌現(xiàn)，他們追問的是：機器能否真正理解世界？

當一汽描繪3萬個業(yè)務神經元，他們追問的是：企業(yè)能否成為一個有機生命體？

當比亞迪足跡遍布全球110多個國家和地區(qū)，他們追問的是：中國智造能否定義全球標準？

這些追問沒有標準答案，但追問本身就是意義。就像平路他們的音樂，超越了商業(yè)的成功，奔向了創(chuàng)造的快樂。

云棲大會汽車峰會上，阿里云智能集團公共云事業(yè)部AI汽車行業(yè)總經理李強分享了三個深刻的觀察，恰好回應了這種追問。

"第一，AI基礎設施不是一夜之間產生的。"李強說，"它是從過去通用算力時代的所有積累、所有技術沉淀，到今天被AI以十倍甚至百倍的能量重新迸發(fā)。IT人在過去被企業(yè)重視，但今天被高層更加關注，因為在AI時代，所有的投資將會以十倍甚至百倍的速度增長。"

這是技術演進的必然——每一次革命都建立在前一次的基礎上，但當質變發(fā)生時，能量是指數(shù)級釋放的。

"第二，越來越多的主機廠選擇了自研加合作共同前進的道路。"李強觀察到，"他們的思考很樸素：一是做兜底工作，二是探索未來，做差異化價值。"

這種選擇背后，是中國車企的成熟——既不盲目依賴，也不閉門造車，而是在開放與自主之間找到平衡。

"第三，全球車企都在和大模型公司深度共創(chuàng)，這是必然路徑。"

這三個觀察勾勒出一幅圖景：汽車產業(yè)正在經歷一場從基礎設施到研發(fā)模式，再到生態(tài)合作的全面重構。

李強還分享了一個讓人深思的細節(jié)："我的很多小伙伴做了非常多努力，他們雖然辛苦，但和我一樣很幸福。為什么幸福？因為被需要。"

"被需要"——這三個字道出了阿里云在這場變革中的價值。

他們不造車，但60%中國智能輔助駕駛的AI算力來自阿里云。

他們不開發(fā)座艙，但通義大模型讓很多座艙有了"靈魂"。

很遺憾，我們的排比句要到此為止了。因為阿里真是原生外貿專家，現(xiàn)在也在讓95%的中國車企順利出海。

IDC數(shù)據(jù)顯示，2025年H1阿里云汽車行業(yè)公共云基礎設施增長實現(xiàn)132%的增長。但比數(shù)字更重要的，是這種增長背后的意義——它意味著中國汽車產業(yè)的智能化進程正在加速，意味著越來越多的企業(yè)選擇了相信和合作。

李強特別提到："如果我們汽車產業(yè)的車賣到全球，我們的模型會陪伴我們的車走向世界各地。"這個"陪伴"，不是技術參數(shù)的堆砌，而是一種承諾。

汽車，這個第二次工業(yè)革命的標志性產物，在第四次工業(yè)革命中再次獲得新生。從福特流水線上的標準化產品，變成一個會思考、會感知、會陪伴的智能體。

在這個歷史進程中，每個參與者都在尋找自己的節(jié)奏。車企在尋找智能化的突破口，技術公司在尋找落地的場景，而阿里云找到的，是成為這場變革的基礎設施——不張揚，但不可或缺。

正如李強所說，云和計算是兩件事：云像電網，計算像電力。阿里云要做的，就是這個時代的電網——讓每一份算力都能被需要它的人使用，讓每一個創(chuàng)新都有堅實的基礎。

阿里云全棧AI云，在這個過程中，支撐著中國車企智能化落地和全球化布局。

這或許就是"光的深處"的答案——不是某個具體的技術突破，也不是某個單一的商業(yè)成功，而是整個產業(yè)生態(tài)的共同進化。

APSARA Rocks。

AI Rocks too。