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（來源：涂料采購網(wǎng)）

亞士創(chuàng)能10月14日公告稱，公司控股股東上海創(chuàng)能明投資有限公司及實(shí)際控制人李金鐘所持有的全部公司股份被輪候凍結(jié)。

公告顯示，控股股東創(chuàng)能明持有公司股份78,655,500股，實(shí)際控制人李金鐘持有20,295,000股，分別占公司總股本的18.35%和4.74%。本次被輪候凍結(jié)的股份數(shù)量均占其各自持有公司股份的100%。此外，包括一致行動(dòng)人在內(nèi)，控股股東方面合計(jì)持有公司股份約2.28億股，其中累計(jì)被凍結(jié)數(shù)量約為2.01億股，占其持股總數(shù)的88.11%，占公司總股本的46.88%。

亞士創(chuàng)能表示，此次凍結(jié)源于員工持股計(jì)劃相關(guān)問題。據(jù)悉，該員工持股計(jì)劃存續(xù)期屆滿后出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，創(chuàng)能明及實(shí)控人李金鐘在承擔(dān)部分持有人兜底責(zé)任后，因資金周轉(zhuǎn)困難，暫時(shí)無法兌現(xiàn)所有兜底清償金額，導(dǎo)致其中一名持有人莊某申請(qǐng)財(cái)產(chǎn)保全，繼而由上海市青浦區(qū)人民法院對(duì)相關(guān)股份實(shí)施了司法凍結(jié)。

入不敷出 亞士創(chuàng)能資金鏈“告急”

由于國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的持續(xù)下行，亞士創(chuàng)能深受其拖累，連續(xù)兩年虧損（2024年虧損3.29億元，2025年上半年虧損1.92億元），經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流持續(xù)為負(fù)，主業(yè)造血能力喪失。

從亞士創(chuàng)能近三年的業(yè)績報(bào)表來看，自2024年第1季度以來，亞士創(chuàng)能出現(xiàn)入不敷出的情況，2025年上半年經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流凈額為-1.96億元，同比雖改善2.09億元（2024年同期為-2.17億元），但仍處于深度負(fù)值區(qū)間。

早在2025年3月，就有公開信息顯示，亞士創(chuàng)能子公司“亞士漆（上海）有限公司”發(fā)生票據(jù)逾期，金額約583.37萬元。進(jìn)入2025年上半年，亞士創(chuàng)能遭遇“多起銀行抽貸壓貸事件”，部分商票、應(yīng)付賬款及借款未能按期支付，導(dǎo)致被訴案件大量增加，部分資產(chǎn)和銀行賬戶被查封凍結(jié)，甚至被列為被執(zhí)行人?？梢哉f，此次“最慘中報(bào)”是長期積累問題在極端市場環(huán)境下的集中爆發(fā)。

而根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，亞士創(chuàng)能的短期借款高達(dá)18.4億元，創(chuàng)下十年最高值。從流動(dòng)比率來看，2025年上半年的流動(dòng)比率為0.52，有息資產(chǎn)負(fù)債率46.92%，貨幣資金/流動(dòng)負(fù)債比例僅7.87%，短期償債能力堪憂。18.4億元的短期借款該如何償還呢？

根據(jù)亞士創(chuàng)能披露，亞士創(chuàng)能9月新增1筆9800萬元子公司為母公司提供的抵押擔(dān)保，同時(shí)公布累計(jì)擔(dān)保余額及逾期擔(dān)保累計(jì)5474萬元，引發(fā)市場對(duì)其資金鏈與擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注。

3個(gè)月被執(zhí)行3414萬元 董事長被限高

根據(jù)公開消息顯示，自6月份以來，亞士創(chuàng)能被執(zhí)行案件高達(dá)15起，涉及金額更是高達(dá)3414.183萬元，與此同時(shí)，自7月份以來，亞士創(chuàng)能的實(shí)際控制人李金鐘已經(jīng)連續(xù)兩次被限制高消費(fèi)，面對(duì)如此困境，亞士創(chuàng)能債務(wù)危機(jī)這道難題應(yīng)該如何解？

變相降薪裁員，亞士創(chuàng)能遭集體維權(quán)

根據(jù)亞士創(chuàng)能《關(guān)于B端一線業(yè)務(wù)人員過渡方案》顯示，在7~9月過渡期內(nèi)，員工月薪調(diào)整為當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，同步簽署薪資確認(rèn)單，原月薪高于最低工資標(biāo)準(zhǔn)差額部分暫記為資金。

以員工原月薪基數(shù)人工成本及其他產(chǎn)生的費(fèi)用作為月成本核算依據(jù)，由經(jīng)營部門倒推出覆蓋成本所需的月度1.25倍銷售毛利額或3倍以上回款額作為過渡期月度考核目標(biāo)。

如果員工在月度考核期內(nèi)完成相應(yīng)銷售毛利額目標(biāo)或者回款目標(biāo)，則次月工資中補(bǔ)發(fā)上述資金部分，反之不發(fā)放；如員工在月度考核期內(nèi)同時(shí)有銷售毛利額和回款，兩者數(shù)據(jù)疊加可覆蓋其所需成本(以經(jīng)營核算為準(zhǔn))，則次月工資中補(bǔ)發(fā)上述獎(jiǎng)金部分，反之不發(fā)放；如員工過渡期內(nèi)完成累計(jì)考核目標(biāo)，則次月工資中補(bǔ)發(fā)月度獎(jiǎng)金未發(fā)放部分。

如員工在過渡期內(nèi)未完成累計(jì)考核目標(biāo)，則員工作為優(yōu)化對(duì)象，立即淘汰，如員工在過渡期內(nèi)完成累計(jì)考核目標(biāo)，則視完成情況及排名確定是否恢復(fù)。

與此同時(shí)，受近年來業(yè)績持續(xù)走低的拖累，亞士創(chuàng)能的資金鏈已然千瘡百孔，出現(xiàn)了極為嚴(yán)峻的問題。拖欠供應(yīng)商貨款、拖欠員工薪資等情況頻繁發(fā)生，甚至已演變成一種“常態(tài)”。據(jù)可靠消息透露，目前已有幾百名在職及離職員工共同踏上維權(quán)之路，選擇通過司法途徑來討回被拖欠的薪資，以維護(hù)自身的合法權(quán)益。

自2022年起大規(guī)模裁員，到2024年底員工人數(shù)僅剩2065人，較2021年裁員2996人，裁員比例高達(dá)59%。

當(dāng)前，亞士創(chuàng)能已然站在了暴雷的懸崖邊緣。企業(yè)財(cái)務(wù)狀況每況愈下，營收與利潤如同失控的滑梯，持續(xù)大幅下滑。現(xiàn)金流更是如干涸的河床，幾近枯竭。高負(fù)債率與沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)已然岌岌可危。而那巨額的應(yīng)收賬款隨時(shí)可能引發(fā)一場毀滅性的壞賬危機(jī)。

在企業(yè)內(nèi)部，裁員與欠薪的陰霾籠罩，人心惶惶；外部，供貨糾紛頻發(fā)，法律訴訟如影隨形，讓公司疲于應(yīng)對(duì)。再加上所處行業(yè)正深陷困境，市場競爭日益激烈，不斷擠壓著公司的生存空間。如此內(nèi)憂外患之下，亞士創(chuàng)能的暴雷，或許真的只是時(shí)間早晚的問題了。

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