AI人力資源管理師是指具備人工智能技術(shù)應(yīng)用能力的復(fù)合型人力資源管理人才，其核心職責(zé)在于運(yùn)用AI工具與數(shù)據(jù)模型優(yōu)化人才管理全流程，通過技術(shù)驅(qū)動(dòng)組織效能提升與戰(zhàn)略決策智能化。

二、行業(yè)背景

《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)新一代人工智能發(fā)展規(guī)劃的通知》指出加大高端人工智能人才引進(jìn)力度。實(shí)現(xiàn)人工智能高端人才精準(zhǔn)引進(jìn)。便提出要構(gòu)建開放協(xié)同的人工智能科技創(chuàng)新體系，推動(dòng)AI技術(shù)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新和采用AI技術(shù)，提升人力資源管理的智能化水平。

《人力資源社會(huì)保障部關(guān)于實(shí)施人力資源服務(wù)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃（2023-2025年）的通知》強(qiáng)調(diào)企業(yè)需要運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等新興技術(shù)，加速實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、運(yùn)營智能化，并支持有條件的人力資源服務(wù)龍頭企業(yè)打造一體化數(shù)字平臺(tái)，提升系統(tǒng)集成水平，形成數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能決策和服務(wù)能力。而對(duì)于中小企業(yè)而言，政策鼓勵(lì)企業(yè)從數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求迫切的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)入手，加快推進(jìn)數(shù)字化辦公、業(yè)務(wù)在線管理等應(yīng)用，逐步向全業(yè)務(wù)全流程數(shù)字化升級(jí)拓展。

三、培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)董事長、總經(jīng)理等中高級(jí)管理人員，公司人力資源部(人事、行政部、研發(fā)部)總監(jiān)/經(jīng)理等

企業(yè)薪酬福利、績效管理的專業(yè)人員；公司法務(wù)、工會(huì)人員；各級(jí)勞動(dòng)行政部門中負(fù)責(zé)勞動(dòng)關(guān)系立法、執(zhí)法工作的官員。

研發(fā)骨干、項(xiàng)目組核心成員；各級(jí)勞動(dòng)行政部門中負(fù)責(zé)勞動(dòng)關(guān)系立法、執(zhí)法工作的官員、律師等。

工商企業(yè)管理、行政管理、管理科學(xué)、勞動(dòng)與社會(huì)保障、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)、勞動(dòng)關(guān)系等專業(yè)應(yīng)、往屆畢業(yè)生。

有志于從事人力資源管理行業(yè)的人員。

四、報(bào)名方式

填寫AI人力資源管理師崗位能力評(píng)價(jià)項(xiàng)目報(bào)名申請(qǐng)表，提供本人身份證正反面照片及近期2寸藍(lán)底免冠彩色照片電子版1張（電子版照片要求：JPG/JPEG/PNG格式，照片413×626像素，文件大小50KB-1MB之間）。

二、行業(yè)背景

《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)新一代人工智能發(fā)展規(guī)劃的通知》指出加大高端人工智能人才引進(jìn)力度。實(shí)現(xiàn)人工智能高端人才精準(zhǔn)引進(jìn)。便提出要構(gòu)建開放協(xié)同的人工智能科技創(chuàng)新體系，推動(dòng)AI技術(shù)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新和采用AI技術(shù)，提升人力資源管理的智能化水平。

《人力資源社會(huì)保障部關(guān)于實(shí)施人力資源服務(wù)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃（2023-2025年）的通知》強(qiáng)調(diào)企業(yè)需要運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等新興技術(shù)，加速實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、運(yùn)營智能化，并支持有條件的人力資源服務(wù)龍頭企業(yè)打造一體化數(shù)字平臺(tái)，提升系統(tǒng)集成水平，形成數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能決策和服務(wù)能力。而對(duì)于中小企業(yè)而言，政策鼓勵(lì)企業(yè)從數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求迫切的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)入手，加快推進(jìn)數(shù)字化辦公、業(yè)務(wù)在線管理等應(yīng)用，逐步向全業(yè)務(wù)全流程數(shù)字化升級(jí)拓展。

三、培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)董事長、總經(jīng)理等中高級(jí)管理人員，公司人力資源部(人事、行政部、研發(fā)部)總監(jiān)/經(jīng)理等

企業(yè)薪酬福利、績效管理的專業(yè)人員；公司法務(wù)、工會(huì)人員；各級(jí)勞動(dòng)行政部門中負(fù)責(zé)勞動(dòng)關(guān)系立法、執(zhí)法工作的官員。

研發(fā)骨干、項(xiàng)目組核心成員；各級(jí)勞動(dòng)行政部門中負(fù)責(zé)勞動(dòng)關(guān)系立法、執(zhí)法工作的官員、律師等。

工商企業(yè)管理、行政管理、管理科學(xué)、勞動(dòng)與社會(huì)保障、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)、勞動(dòng)關(guān)系等專業(yè)應(yīng)、往屆畢業(yè)生。

有志于從事人力資源管理行業(yè)的人員。

四、報(bào)名方式

填寫AI人力資源管理師崗位能力評(píng)價(jià)項(xiàng)目報(bào)名申請(qǐng)表，提供本人身份證正反面照片及近期2寸藍(lán)底免冠彩色照片電子版1張（電子版照片要求：JPG/JPEG/PNG格式，照片413×626像素，文件大小50KB-1MB之間）。

五、課程體系

模塊一：（必修）

第一講、AI+人力資源，底層邏輯超級(jí)揭秘

1.第四次工業(yè)革命對(duì)人力資源的深遠(yuǎn)影響

2.新質(zhì)生產(chǎn)力公式：信息化、網(wǎng)聯(lián)化與智能化

3.人力資源發(fā)展的四個(gè)階段：從傳統(tǒng)到戰(zhàn)略

4.技術(shù)變革帶來的全球人才競爭與機(jī)遇

5.AI賦能企業(yè)如何跑贏職場“算法”時(shí)代

6.AI驅(qū)動(dòng)的人力資源轉(zhuǎn)型趨勢

第二講、AI+高效寫作，秒變文案輸出達(dá)人

1.快速生成三分鐘演講稿的AI技巧

2.高效提示詞的萬能公式

3.場景化應(yīng)用：自我介紹、歡迎信等模板生成

4.多版本創(chuàng)作：AI如何優(yōu)化文案效果

第三講、AI+招聘配置，設(shè)好標(biāo)準(zhǔn)精準(zhǔn)選人

1.AI助力招聘的五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：篩選、測評(píng)、匹配等

2.多渠道智能招聘廣告優(yōu)化與分析

3.招聘中的AI面試技巧與視頻分析

4.AI自動(dòng)化人才推薦與崗位匹配

第四講、AI+企業(yè)文化，員工關(guān)懷和諧昂揚(yáng)

1.使命、遠(yuǎn)景、價(jià)值觀具體應(yīng)用場景

2.企業(yè)文化的內(nèi)容可視化與傳播故事化

3.虛擬助手如何解決員工關(guān)懷需求

4.AI推動(dòng)文化活動(dòng)的策劃與執(zhí)行

第五講、AI+數(shù)字員工，企業(yè)知識(shí)庫秒輸出

1.數(shù)字員工的定義與AI賦能角色設(shè)計(jì)

2.企業(yè)知識(shí)庫的自動(dòng)構(gòu)建與實(shí)時(shí)更新

3.智能文檔生成與自動(dòng)化答疑解惑

4.AI處理法務(wù)條款與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

第六講、AI+薪酬核算，數(shù)據(jù)分析秒出結(jié)果

1.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的薪酬與福利分析模型

2. AI薪酬管理中的公式運(yùn)用與案例實(shí)踐

3.AI+數(shù)據(jù)分析

4.AI+材料分析

第七講、AI+績效追蹤，溝通有效的道與術(shù)

1.AI如何輔助績效反饋與員工成長路徑規(guī)劃

2.AI驅(qū)動(dòng)的情緒識(shí)別與深度溝通策略

3.利用AI反思與改進(jìn)績效的閉環(huán)管理

4.數(shù)據(jù)化績效追蹤模型：從目標(biāo)到結(jié)果

第八講、AI+人才培育，萬千人才戰(zhàn)略落地

1.AI在培訓(xùn)需求分析中的智能化應(yīng)用

2.人才盤點(diǎn)與動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建

3.培訓(xùn)方案制定：案例庫與學(xué)習(xí)計(jì)劃的結(jié)合

4.智能內(nèi)容更新與虛擬助教功能拓展

第九講、AI+營銷分析，戰(zhàn)略決策出謀劃策

1.AI賦能營銷戰(zhàn)略的經(jīng)典分析模型

2.智能市場數(shù)據(jù)挖掘與決策支持

3.自動(dòng)化生成營銷方案與推廣策略

4.營銷也要用故事，AI打造試聽盛宴

模塊二：（必修）

第1講：一張圖掌握DeepSeek

第2講：課程背景簡介

第3講：阿里巴巴通過DeepSeek實(shí)現(xiàn)招聘流程自動(dòng)化

第4講：順豐速運(yùn)利用DeepSeek優(yōu)化考勤管理

第5講：騰訊通過DeepSeek優(yōu)化人才盤點(diǎn)

第6講：擴(kuò)展閱讀資料-人才盤點(diǎn)九宮格模型落地實(shí)操

第7講：華為利用DeepSeek優(yōu)化繼任計(jì)劃

第8講：工具演示：DeepSeek數(shù)據(jù)分析與可視化操作

第9講：字節(jié)跳動(dòng)通過DeepSeek降低用工風(fēng)險(xiǎn)

第10講：京東利用DeepSeek確保數(shù)據(jù)安全

第11講：美團(tuán)通過DeepSeek實(shí)現(xiàn)HR服務(wù)商業(yè)化

第12講：滴滴利用DeepSeek構(gòu)建HR生態(tài)鏈

模塊三：（選修）

第一章勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)

第二章勞動(dòng)法

勞動(dòng)法體系和法律關(guān)系

第三章現(xiàn)代企業(yè)管理

第四章管理心理與組織行為

第五章人力資源開發(fā)與管理

人力資源理論、開發(fā)與管理

第六章人力資源規(guī)劃

1、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖的繪制

2、工作崗位分析

3、企業(yè)勞動(dòng)定額定員管理

4、人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核與支出控制

第七章人員招聘與配置

1、員工招聘活動(dòng)的實(shí)施

2、員工招聘活動(dòng)的評(píng)估

3、人力資源的有效配置

第八章培訓(xùn)與開發(fā)

1、培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與有效性評(píng)估

2、培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)

3、培訓(xùn)方法的選擇與組織實(shí)施

4、培訓(xùn)制度的建立與推行

第九章績效管理

1、績效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

2、員工績效考評(píng)

第十章薪酬管理

1、薪酬制度設(shè)計(jì)

2、崗位評(píng)價(jià)

3、人工成本核算

4、員工福利管理

第十一章勞動(dòng)關(guān)系管理

1、企業(yè)民主管理

2、勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的制定與實(shí)施

3、集體合同管理

4、勞動(dòng)爭議的協(xié)商與調(diào)解

5、勞動(dòng)安全衛(wèi)生與工商管理

AI人力資源管理師測評(píng)采取線上方式進(jìn)行，考試題型有單選、多選、判斷和簡答題?？忌畔⒉捎糜?jì)算機(jī)測評(píng)系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一管理，在線完成學(xué)員信息填報(bào)、測評(píng)、電子試卷管理等工作。測評(píng)系統(tǒng)具有人臉識(shí)別等防作弊功能。

七、測評(píng)時(shí)間

原則上每年舉行4次測評(píng)，分別安排在3月份、6月份、9月份、12月份的第四個(gè)周末，測評(píng)時(shí)間為120分鐘。

八、證書頒發(fā)

經(jīng)測評(píng)合格者，由工業(yè)和信息化部人才交流中心頒發(fā)《AI人力資源管理師》IITC工信人才崗位能力評(píng)價(jià)證書，關(guān)注國信弘創(chuàng)小馬微信公眾號(hào)獲取更多報(bào)考詳情并可在工業(yè)和信息化部人才交流中心官網(wǎng)查詢驗(yàn)證。