萬科困局：不只是債務黑洞，更是10年前跟投埋下的惡果

朋友們，現(xiàn)在的萬科，可謂一身“包袱”——這不僅源于棘手的債務問題，更要追溯到10年前埋下的跟投制度隱患。

最近，我不少萬科老同事都在要求公司返還當年的跟投款，畢竟大家早已離職多年。先跟大家說清楚：萬科的“合伙人”，核心就是需要參與跟投的員工。

所謂跟投，就是項目開發(fā)時，員工拿出一部分真金白銀投入項目，相當于成為項目小股東。按當時的設想，員工把自己的錢投進去，自然會更努力、更認真地推動項目盈利。這種管理方式，當年被很多人奉為解決“大公司病”的妙招，萬科也常喊著“合伙奮斗”的口號，開大會都是“奮斗者大會”的主題。

但這里面藏著一個關鍵問題：優(yōu)質項目大家都搶著投，可跟投額度卻非常有限；而那些前景堪憂的差項目，除了項目負責人被強制跟投，其他人都躲得遠遠的。這么一說大家就懂了，跟投某種程度上成了“投名狀”——你愿意投，就意味著對公司足夠忠心。

當然，在樓市行情好的時候，這些問題都被掩蓋了，跟投收益來得又快又穩(wěn)。當時一般1到1年半就能拿到收益，比如2016年，碧桂園六個區(qū)域總裁的獎金超1億，萬科普通項目總在東莞某個項目開盤首日，就拿走了100萬獎金。這些都符合當時的跟投規(guī)則，也屬于公開披露的信息。

轉折點出現(xiàn)在2017年：樓市開始限價。限價直接導致一二手房價格倒掛，各地炒房潮四起，房地產(chǎn)泡沫在全國迅速蔓延。房價連漲5年后，“三條紅線”政策出臺，直接收緊了房地產(chǎn)企業(yè)的融資渠道，第二年全國樓市就開始回調。

跟投的核心邏輯是“項目盈利，員工受益”，可一旦項目大面積虧損，跟投款就可能血本無歸。而最近萬科員工舉報的核心問題，聚焦在跟投資金的透明度上?？陀^說，萬科高層的治理還算謹慎，基本合規(guī)合法，但到了項目公司層面，就變得亂象叢生，甚至出現(xiàn)違規(guī)違法的情況。

當年萬科喊出“大時代好企業(yè)”的口號，現(xiàn)在回頭看才明白：根本沒有所謂“大時代好企業(yè)”，只有“好時代的大企業(yè)”。如今好時代落幕，那些曾經(jīng)看似巍峨的大企業(yè)，很多不過是雪花堆砌的空中樓閣，稍有風吹草動就可能崩塌。

這種跟投模式，不只是萬科在用，當年很多企業(yè)都紛紛效仿。如果大家現(xiàn)在對這類企業(yè)模式、跟投問題還有看不明白的地方，都可以來咨詢我——畢竟，我的跟投款已經(jīng)成功要回來了。